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Nível
Para todos
Estudo seguido
direito...
Faculdade
mauricio de...

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Data de Publicação
01/09/2006
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
dissertação
Número de páginas
6 páginas
Nível
Para todos
Consultado
2 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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A abordagem logística

  1. Abordagem logística
    1. Subsistemas de abordagem logística
    2. Razões do interesse pela logística
  2. Dimensionamento e controle de estoques

Para implantar melhoramentos na estrutura industrial é necessário dinamizar o sistema logístico, que engloba o suprimento de materiais e componentes, a movimentação e o controle de produtos e o apoio ao esforço de vendas dos produtos finais, até a colocação do produto acabado no consumidor.
Os administradores estão reconhecendo, agora, a necessidade de se estabelecer um conceito bem definido de logística industrial, uma vez que começam a compreender melhor o fluxo continuo dos materiais, as relações tempo-estoque na produção e na distribuição e os aspectos relativos ao fluxo de caixa no controle de materiais. A verdade é que o enfoque da administração de materiais está mudando o tradicional "produza, estoque, venda" para um conceito mais atualizado, que envolve "definição de mercado, planejamento do produto, apoio logístico".
Alem disso, os administradores também estão reconhecendo que devem coordenar suprimentos, produção, embalagem, transporte, comercialização e finanças em uma atividade de controle global, capaz de apóias firmemente cada fase do sistema com um máximo de eficiência e um de capital investido.

[...] A natureza das mudanças no sistema logístico varia de setor para setor. Assim no setor de compras, o principal objetivo de seu gerente será garantir o material necessário, no tempo correto, na qualidade exigida, no local exato, nas quantidades e preços certos. Essa função é desempenhada colocando-se um pedido, de quantidade especifica e produto definido, em determinado fornecedor, designando o local e a data de entrega desejada. Considerável melhoria da comunicação e entendimento gerencial entre as empresas leva a uma oportunidade de redução do estoque de segurança de matérias-primas pela certeza do recebimento da quantidade especificada, na data estipulada. [...]


[...] Se o gerente da produção é também o responsável pelos estoques, como muitas vezes é o caso, então estes estoques serão encarados por ele como um meio de ajuda para sua meta principal: a produção. Sem duvida, deve-se pressionar o gerente da produção para minimizar o investimento no estoque da matéria-prima. Quando as metas dos diferentes departamentos são conflitantes, o departamento que tem maior agressividade é, geralmente, o mais ouvido. O sistema de administração de estoques deve remover estes conflitos entre os departamentos, providenciando a necessidade real de suprimentos da empresa. [...]

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