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Abordagem clássica da administração

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
Unioeste

Informações do trabalho

Fabio O.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
dissertação
Número de páginas
15 páginas
Nível
avançado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. História da Administração
    1. Introdução
  2. Frederick Wilslow Taylor e Henry Fayol
    1. Primeiro periodo de taylor
    2. Segundo período de taylor
  3. Fundamentos da administração científica
    1. Princípios de administração científica
    2. Principais características da administração científica
  4. Henry Ford
  5. Teoria clássica
    1. Ciência da administração de fayol
    2. Seis funções básicas das empresas
    3. Qualidade do administrador
    4. Necessidade e possibilidade de ensinar a administração
    5. Destinção entre administração e organização
    6. Principios gerais de administração para fayol

A administração sempre fez parte da evolução do homem e foi estudada com mais ou menos intensidade no decorrer dos séculos. Mas só recentemente passou a ser considerada uma ciência e obteve grandes avanços, proporcionando maior produção, menores custos e conseqüentemente maiores lucros.
Influenciada principalmente pelas experiências dos seres humanos em sua evolução e seu comportamento e por diversos segmentos da sociedade como: a Igreja Católica, as Organizações Militares, surge então, a primeira abordagem administrativa, a "Clássica", Administração Científica, cujo principal autor é Frederick Winslow Taylor, e a Teoria Clássica da Administração, desenvolvida por Henri Fayol.
Na apresentação a seguir iremos acompanhar a história da administração que inicia dentro do século IX caminhando aí até os dias da atualidade, nos conceitos de FREDERIK WINSLOW TAYLOR (1856 ? 1915) e HENRY FAYOL (1841-1925). Dois grandes personagens, mitos da administração mundial. Taylor pioneiro e Fayol seguidor e aperfeiçoador das obras de Taylor, que por sua vez passou a estudar formas para aperfeiçoar as técnicas de administrar tanto das empresas, quanto da sociedade, buscando esse aperfeiçoamento na ciência.
Taylor iniciou seus estudos da base "o operário" para o topo "Gerentes, donos e supervisores", trazendo em sua primeira obra "administração de oficinas" o estudo das técnicas de trabalho realizado pelo operário, se baseando em dois pontos, o tempo e o movimento, a partir desses pontos ele vai desenvolver outros vários conceitos que serão bem aceitos. Em um segundo momento Taylor traz uma segunda obra onde fala de princípios de administração, fundamentos e características, sem deixar de lado os dois pontos iniciais de seus estudos.

[...] Entre as numerosas vantagens do controle dos tempos e movimentos, destaca- se: Eliminar os movimentos inúteis e substituí-los por outros eficazes; Tornar mais eficaz e racional a seleção e treinamento do pessoal; Ter uma base segura para melhorar a eficiência do trabalho conseqüentemente, o rendimento da produção; Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho; Ter uma base uniforme para a fixação de salários eqüitativos e para a concessão de prêmios por aumento de produção; Calcular com mais precisão o custo unitário por conseguinte, preço de venda dos produtos. [...]


[...] Experiências: ou seja, o conhecimento resultante da prática dos negócios. É a lembrança das lições que os fatos proporcionam a pessoa -NECESSIDADE E POSSIBILIDADE DE ENSINAR A ADMINISTRAÇÃO Fayol defendeu também a possibilidade e mesmo a necessidade de um ensino organizado de administração, de caráter geral, para formar melhores administradores, a partir de suas aptidões e qualidades pessoais - DESTINÇÃO ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO Ainda que reconhecendo o emprego da palavra administração como sinônimo de organização, Fayol faz uma profunda distinção entra ambas as palavras. [...]


[...] As contribuições de Taylor e Fayol são essencialmente complementadas, embora Taylor defendesse um pluralismo na organização e Fayol fosse partidário da centralização - SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DAS EMPRESAS. FUNÇÃO TÉCNICA: através da função técnica, a empresa realizou a produção dos bens ou dos serviços. Salienta Fayol que o número a variedade e a importância das operações técnicas, a circunstância que os produtos de qualquer natureza (seja material, intelectual e moral), saem geralmente das mãos do técnico, contribui para dar a função técnica por conseguinte, à capacidade técnicas, tão necessárias às vezes até mais úteis ao desenvolvimento da empresa. [...]

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