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Decisões da logística de mercado

Informações sobre o autor

Gerente Administrativo
Nível
Especializado
Estudo seguido
Bacharel em...

Informações do trabalho

PATRÍCIA M.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
dissertação
Número de páginas
5 páginas
Nível
Especializado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Decisões da logística de mercado

1 INTRODUÇÃO

Sabemos que logística de mercado é o planejamento, implementação e controle dos fluxos físicos de materiais e de produtos finais, sendo uma forma de gerenciar o processo de produção de um item desde a chegada da matéria-prima até seu destino final, atendendo as necessidades dos clientes e lucrar, além de entregar a mercadoria no prazo estabelecido. Para isso, a logística de mercado deve ser monitorada e decisões precisam ser tomadas para aumentar a eficiência do processo e ter a possibilidade de diminuir alguns de seus custos. Este é o objetivo deste trabalho, onde procuraremos evidenciar as decisões de logística para um melhor desempenho das operações.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Ao acoplar a logística de mercado dentro das organizações, os empresários devem estar cientes de algumas decisões a serem tomadas para se obter sucesso na aplicação desta ferramenta dentro das empresas. O empresário, portanto, devera saber deve lidar com pedidos, saber onde os estoques devem ser mantidos, qual o nível de estoques a ser mantido e como deve ser o transporte dessas mercadorias.
? Processamento de pedidos
O ciclo do pedido até o recebimento é um dos maiores problemas a ser resolvido pela logística, pois quanto maior este ciclo, maior é a insatisfação do cliente e maior é o prazo para recebimento da venda, fazendo com que clientes procurem a concorrência para que este produto chegue em menor tempo e assim possa satisfazer suas tarefas e seus clientes.
Neste caso, a importante é rever sua praticas de gestão, implantando sistemas de informações que encurtem esse tempo, como exemplo, pode-se usar um sistema cuja tarefa seja a de verificar a situação de credito do cliente no recebimento do pedido e determinar se há produtos no estoque onde eles estão. Após isso o sistema deve ajudar o computador a emitir uma ordem para enviar o produto, cobrar do cliente ao mesmo tempo em que atualiza os registros de estoque e, depois, enviar um pedido á produção para renovar os estoques e transmitir uma mensagem ao representante de vendas, passando a informação de que o pedido do cliente esta a caminho. Isso tudo pode ser feito em menos de 15 segundos.

[...] a emitir uma ordem para enviar o produto, cobrar do cliente ao mesmo tempo em que atualiza os registros de estoque depois, enviar um pedido á produção para renovar os estoques e transmitir uma mensagem ao representante de vendas, passando a informação de que o pedido do cliente esta a caminho. Isso tudo pode ser feito em menos de 15 segundos. Armazenagem O ideal seria a empresa possuir vários locais ou depósitos para armazenamento dos produtos acabados. Apesar disso trazer maiores custos, é necessário que o produto esteja perto do cliente e entregue sem demora na hora em que este desejar. [...]


[...] Mas isso acarreta em altos custos de estocagem. Portanto, neste caso, a empresa precisaria saber em quanto as vendas e os lucros aumentariam no caso de se manter estoques e satisfazer os clientes com produtos pronta entrega. Essa tomada de decisões diz respeito a aspectos que levam em conta quando devem ser feitos os pedidos e quanto pedir. Uma empresa deve ficar de olhos abertos se tratando do ponto de pedido, que deve ser monitorado para saber o tempo certo de fazer um novo pedido de acordo com a quantidade que está em estoque. [...]

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