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Cultura e poder nas organizações

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
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Informações do trabalho

Jonathan V.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo dirigido
Número de páginas
10 páginas
Nível
Para todos
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Cultura organizacional
    1. Os elementos culturais
  2. Cultura: a personalidade da organização
    1. Personalidade de inovação e ousadia
    2. Personalidades atentas aos detalhes
    3. Personalidade orientada para resultados
    4. Personalidades concentrada nas pessoas
    5. Personalidades orientadas para equipes
    6. Personalidades agressivas
    7. Personalidades instáveis
  3. Conclusão

A cultura organizacional equivale a todos os aspectos, como idéias, crenças, valores, costumes, técnicas e regras. È um conjunto de hábitos estabelecidos através de normas compartilhados por todos os membros da organização que distingue uma organização da outra.

A cultura organizacional exprime sua identidade, baseada em característica que define sua personalidade, cada empresa cultiva sua própria cultura, podendo ser forte ou fraca, forte quando suas normas são bem administradas e respeitadas intensamente pelos membros da organização.

Cada organização possui uma personalidade uma cultura diferente, influenciada por sua história, linguagem, símbolos, sempre de acordo com seus objetivos.

No presente trabalho irá apresentar a definição de cultura organizacional, sua essência quais os tipos de cultura existente. Como que a empresa desenvolve sua identidade como é a sua capacidade de escutar idéias, viabilizá-las e colocá-las em prática. Mostraremos o desenvolvimento passo a passo das diversas personalidades encontradas nas organizações.

O trabalho terá a oportunidade de mostrar a influência que o mercado externo e as pessoas que atuam dentro da empresa têm na formação e eficácia de uma cultura organizacional.

[...] Quanto mais membros aceitarem os valores centrais e quanto maior seu comprometimento com tais valores, mais forte é a cultura Cultura: A Personalidade da Organização. Segundo Robbins a cultura organizacional refere-se ao sistema de significado utilizado pelos membros da organização que distingue uma empresa de outra. È um conjunto de características chave que a organização considera e valoriza. Robbins pesquisou 18 empresas americanas consolidando essas personalidades, que representa a essência da cultura organizacional: 2.1 Personalidade de inovação e ousadia O grau com que os empregados são encorajados a assumir risco e serem inovadores, criativos. [...]


[...] Os valores permitem identificar definir os grupos sociais humanos Crenças, valores e preconceitos estão na base das normas de conduta, e influenciam inúmeros aspectos do comportamento das pessoas nas organizações. Por exemplo, as maneiras como os chefes tratam seus funcionários, a maneira como o funcionário trata os clientes de forma geral, como as pessoas se relacionam (Maximiano, 2002). Ritos, rituais e cerimônias, atividades planejadas em que são expressos certos gestos, linguagem e comportamentos. Tabus, no qual demarca as áreas de proibição, orientando o comportamento que é permitido ou não. [...]


[...] A cultura mecanicista as tarefas são especializadas e precisas, é adequada a condições ambientais relativamente estáveis. A hierarquia de controle é bem definida a organização é centralizada, a tomada de decisões concentra- se na cúpula. A responsabilidade pela coordenação, assim como a visão de conjunto, pertence exclusivamente à alta administração. A comunicação vertical é enfatizada as orientações vêem do topo. Organizações desse tipo valorizam a lealdade e a obediência aos superiores o poder de decisões direcionado pelos superiores. A cultura orgânica adapta-se a condições instáveis, ambientes com os quais a organização não tem familiaridade, ambientes assim oferecem problemas complexos que a sua solução não compete a apenas uma pessoa não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. [...]

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