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auxiliar de escritório - auxiliar de logística -...
Nível
Especializado
Estudo seguido
administraç...

Informações do trabalho

Data de Publicação
05/07/2007
Idioma
português
Formato
.ppt
Tipo
estudo dirigido
Número de páginas
15 diapositivo
Nível
Especializado
Consultado
913 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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Planejamento e controle da produção

  1. Introdução
  2. Natureza do planejamento e controle
    1. O Que é Planejamento e Controle
    2. O Natureza da Demanda e do Fornecimento
    3. Tarefa de Planejamento e Controle
  3. Planejamento e controle de capacidade
    1. O Que é Capacidade
    2. Planejamento e Controle de Capacidade
    3. Medidas da Demanda e da Capacidade
    4. Políticas Alternativas de Capacidade
  4. Planejamento e controle de estoque
    1. O Que é Estoque
    2. Decisão de Volume de Ressuprimento - Quanto Pedir
    3. Decisão Sobre Tempo - Quando Colocar um Pedido
    4. Sistemas de Controle e Análise de Estoque
  5. Conclusão
  6. Bibliografia

As empresas vêm presenciando, nos últimos anos, um aumento crescente no grau de exigências do mercado consumidor e também no nível de competitividade dos comércios interno e externo. Em busca desse objetivo, vive-se então, no momento, um processo de redescoberta da manufatura, como meio de se obter a vantagem competitiva pretendida em relação aos concorrentes Busca-se encontrar sistemas e filosofias de manufatura que sejam adequados a esta nova realidade e garantam uma vantagem competitiva para as organizações. Uma maneira de se investigar de que forma estes novos sistemas de produção são aplicados e quais são suas principais características, é estudá-los através das atividades de planejamento e controle da produção - PCP.

[...] PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. Isto, normalmente, significa decidir como a operação deve reagir a flutuações na demanda. Tendo definido a capacidade de longo prazo, os gerentes de produção devem decidir como ajustar a capacidade da operação no médio prazo. A característica importante do planejamento e controle de capacidade é que visa definir os níveis de capacidade no médio e curto prazos em termos agregados. [...]


[...] CONCLUSÃO Em um sistema produtivo, ao serem definidas suas metas e estratégias, faz-se necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos com base nesses planos, direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos e acompanhar esta ação, permitindo a correção de prováveis desvios. O objetivo principal do PCP dentro da organização é assegurar que a produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços dentro das necessidades requeridas pelos clientes. As atividades de PCP se desenvolvem sob limitações de recursos, os quais devem ser administrados pelos responsáveis pelo PCP. BIBLIOGRAFIA BURBIDGE, J. L. Planejamento e controle da produção. 2.ed. São Paulo, Atlas DAVIS, M. M.; [...]

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