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Teoria das restrições e teoria sistêmica

Informações sobre o autor

Consultoria - Consultoria - Gerência de Recursos Humanos
Nível
Especializado
Estudo seguido
Mestrado...

Informações do trabalho

Marta O.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo dirigido
Número de páginas
13 páginas
Nível
Especializado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Breve Histórico
  2. Conceito
  3. Conclusão

"Não basta ensinar ao homem uma especialidade, porque se tornará assim uma máquina utilizável e não uma personalidade. É necessário que adquira um sentimento, um senso prático daquilo que vale a pena ser empreendido, daquilo que é belo, do que é moralmente correto" (Albert Einstein)

Sabe-se que uma nova ordem mundial vem se caracterizando por grandes mudanças tecnológicas e sociais e com o conseqüente aumento da competitividade na maioria dos setores da economia. Na disputa por novos mercados e na tentativa de manutenção das atuais posições, necessário se faz uma gestão eficiente e eficaz que garanta a continuidade do empreendimento no longo prazo, além do cumprimento de sua missão.
Para que possa cumprir sua missão, a organização depende dos resultados obtidos. Sendo assim, a otimização da utilização dos recursos disponíveis em uma organização constitui um fator de extrema importância principalmente ao considerarmos o alto grau de competitividade dos mais diversos ramos de atividade e as exigências do mercado atual. Porém, atualmente, existem alguns sistemas modernos como ferramentas para tomada de decisões, entre os quais a Teoria das Restrições, objeto deste estudo.

[...] A teoria advoga que o objetivo básico das empresas é aumentar ou proteger os ganhos através de um adequado gerenciamento medido por parâmetros que norteiam os objetivos. (GOLDRATT, 1991,p.17). Para o gerenciamento das restrições físicas ou de recursos, visando o atendimento da meta da empresa, foi elaborado o processo de otimização continua da TOC. Ele é constituído de cinco passos: 1. Identificar restrição(ões) do sistema Explorar restrição(ões) do sistema 3. Subordinar qualquer outro evento à decisão anterior Elevar restrição(ões) do sistema Se, numa etapa anterior, uma restrição for elevada, volte a primeira etapa, mas não se deve deixar que a inércia se torne uma restrição do sistema. [...]


[...] Uma comparação entre Activity-Based Costing e Teoria das Restrições, no contexto da Contabilidade Gerencial. Tese (Mestrado) Fundação Getúlio Vargas Escola de Administração de Empresas Contabilidade de Ganhos, São Paulo: Editora Nobel _______.Throughput Accounting and Activity-Based Costing: The Driving Factors Behind Each Methodology, Journal of Cost Management .Jan-Feb CORREA, H. L., GIANESI, I. G. N. JIT, MRPII e OPT: um enfoque estratégico. 2.ed. São Paulo: Atlas GOLDRATT, Eliyahu What is this thing called Theory of Constraints, and how should it be implemented, (Trad. [...]


[...] Com a teoria das restrições, esta premissa é alterada e conceitua que a melhoria do elo mais fraco da corrente chamado de gargalo ou restrição resultaria na melhoria do todo. Desta forma, existe uma necessidade da análise sistêmica da organização como um todo, atacando o ponto mais frágil. Fazendo uma analogia do paradigma taylorista com a Teoria das Restrições, pode-se dizer que o primeiro se preocupava com o peso da corrente e o segundo, com a resistência da mesma. Além disso, a TOC não é apenas uma metodologia de sincronização de produção e sim um Paradigma Sistêmico de Gestão. [...]

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