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A importância do T&D após a Segunda Guerra Mundial

Informações sobre o autor

auxiliar de escritório - auxiliar de logística -...
Nível
Especializado
Estudo seguido
administraç...

Informações do trabalho

Do Espirito Santo Cardozo W.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
.ppt
Tipo
estudo
Número de páginas
17 diapositivo
Nível
Especializado
Consultado
167 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
  2. Treinamento
    1. Conceituação de Treinamento
    2. O Ciclo do Treinamento
    3. Programação de Treinamento
    4. Execução do Treinamento
    5. Avaliação dos Resultados do Treinamento
    6. As Lições da Segunda Guerra Mundial para o Mundo dos Negócios
  3. Desenvolvimento organizacional
    1. Origens do Desenvolvimento Organizacional
    2. A Importância do Desenvolvimento Organizacional
    3. O Que é Desenvolvimento Organizacional
    4. Objetivos do Desenvolvimento Organizacional
    5. As Mudanças e a Organização
    6. O Processo de Desenvolvimento Organizacional
  4. Conclusão
  5. Bibliografia

As tendências do trabalho com competência apresentam-se de várias formas no dia a dia. Três objetivos de desempenho organizacional ficam bem caracterizados, em diferentes fases de evolução da gestão empresarial: são eles os objetivos de eficiência, de eficácia e de competência. Esta evolução orientou-se para uma busca cada vez maior de melhoria de resultados. Insistir nas práticas tradicionais não será uma atuação competente de RH e T&D. Os profissionais de T&D terão de aprender novas competências para os novos desafios trazidos pela era do conhecimento e da competência.

[...] Existem pontos de concordância no que se refere aos pressupostos básicos que fundamentam o DO, a saber: Constante e rápida mutação do ambiente; Necessidade de contínua adaptação; Interação entre indivíduo e organização; Etc. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Os objetivos comuns de um programa de DO são: Criação de um senso de identificação das pessoas com relação à organização; Desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e interação das pessoas; Aprimoramento da percepção comum sobre o meio ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda a organização. [...]


[...] O treinamento envolve necessariamente um processo composto de quatro etapas, a saber: Levantamento de necessidades de treinamento; Programação de treinamento para atender às necessidades; Implementação e execução do treinamento; Avaliação dos resultados. TREINAMENTO A programação de treinamento é sistematizada e fundamentada sobre os seguintes aspectos que devem ser analisados durante o levantamento: Qual a necessidade? Onde foi assinalada em primeiro lugar? Ocorre em outra área ou setor? Qual sua causa? É parte de uma necessidade maior? Como resolvê-la: separadamente ou combinada com outras? [...]

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