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Administração de Recursos Humanos

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
ASSOCIAÇÃO...

Informações do trabalho

ELIANE Z.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
14 páginas
Nível
Para todos
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Processo de administração de recursos humanos
  2. Planejamento de recursos humanos
  3. As três funções básicas do recurso humano
  4. Avaliação de desempenho
  5. Proporcionando feedback

As organizações dependem de pessoas para proporcionar-lhes o necessário planejamento e organização, para dirigi-las e controlá-las e para faze-las operar e funcionar. Não há organização sem pessoas. Toda organização é basicamente constituída de pessoas e delas dependem para seu sucesso e continuidade. O estado das pessoas constitui a unidade básica das organizações e, principalmente, a ARH (Administração de Recursos Humanos). Sem organizações e sem pessoas não haveria ARH. A ARH tem duas diferentes vertentes para considerar as pessoas: as pessoas como pessoas (adotadas de características próprias de personalidade e de individualidade, aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos individuais) e as pessoas como recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas e conhecimentos necessários para a tarefa organizacional).
A moderna ARH procura tratar as pessoas como pessoas e simultaneamente como importantes recursos organizacionais, mas rompendo a maneira tradicional de trata-las moralmente como meios de produção. Pessoas como pessoas e não simplesmente pessoas como recursos e insumos.
Hoje, a tendência é fazer com que todas as pessoas, em todos os níveis da organização, sejam os administradores ? e não simplesmente os executores ? de suas tarefas. Além de executar as tarefas, cada pessoa deve conscientizar-se de que ele deve ser o elemento de diagnóstico e de solução de problemas para obter uma melhoria contínua de seu trabalho dentro da organização. E é assim que crescem e se solidificam as organizações bem-sucedidas.

[...] O processo de administração de recursos humanos começa com o planejamento, onde descobriremos se será preciso contratar mais pessoas, através do recrutamento, ou o excesso de pessoal através do desligamento de funcionários. O ambiente legal envolve leis e regulamentações que irão determinar as práticas de recursos humanos. No Brasil como em todos os paises, há uma longa lista de leis que se aplicam às práticas de recursos humanos, que influenciam as decisões em assuntos como procedimentos de recrutamento e seleção, condições de trabalho, remuneração, licenças, avisos de demissões, políticas de aposentadoria e organização sindical. [...]


[...] O planejamento das relações humanas, portanto, não fornece apenas informações para direcionar as necessidades atuais das equipes, mas também possibilita atender projeções das necessidades e disponibilidades futuras dos integrantes no processo produtivo As Três Funções Básicas do Recurso Humano Toda empresa de qualquer natureza ou porte mantém um departamento, setor, seção ou profissional responsável para administrar o movimento de empregos e as obrigações a eles referentes nos termos do que dispõe a legislação trabalhista e previdenciária Recrutamento A primeira das funções do RH é o recrutamento onde procuram candidatos para preencher os cargos previstos pela organização e pelas necessidades internas da empresa, e o recrutamento e a seleção poderão ser feitos de formas diferentes, dependendo de quem esta administrando o modo que o mesmo tem para adotar estas duas funções. [...]


[...] Ao colocar um novo integrante a equipe da organização, sua colocação deve ser revestida de comprometimento, considerando-se que essa pessoa irá compor a força evolutiva da empresa, a qual será constantemente preparada e desenvolvida para atingir os objetivos, sendo está uma das principais funções da gestão de pessoal. Entre os processos de manutenção e atualização do quadro de colaboradores, na administração das relações humanas consideram-se as seguintes ferramentas: Levantamento Situacional: Busca-se estudar o estado atual dos integrantes a constituírem as equipes. [...]

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