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Administração de recursos materiais

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
ucg

Informações do trabalho

Bruna C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
11 páginas
Nível
avançado
Consultado
2 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Objetivos do administrador de materiais
  2. O que é administrar materiais?
  3. Conceitos da administração de materiais
    1. Funções do transporte de materiais
    2. Canais de distribuição
    3. Atividades do sistema de distribuição física
    4. Custos de depósitos e de transporte
    5. Custo de manutenção do estoque
    6. Custo de manuseio de materiais
  4. O papel da administração de materiais na logística

A Organização ou o Sistema - Empresa é definido como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos estabelecidos.
A Administração de Matérias é um sub-sistema do Sistema - Empresa. Seu enfoque fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo - desde o momento de sua concepção até seu consumo final - para repor o estoque. Atingir o equilíbrio Ideal entre estoque e consumo é meta primordial, portanto, deve existir uma integração das atividades como, Compras, Recepção e Estocagem desses materiais, com o Sistema de Abastecimento, que juntamente com outros componentes do Sistema necessitam de uma coordenação específica de forma a permitir a racionalização de sua manipulação. Logo, a Administração de materiais tem como finalidade gerir e coordenar esse aglomerado de atividades, insumos materiais e estabelecer normas, critérios e rotinas operacionais de modo que tudo funcione regularmente.

[...] Começou a se formar uma nova mentalidade em Compras, com : profissionais de nível superior; boa fluência verbal, para argumentar/negociar; boa apresentação para representar a empresa; muitos com formação técnica, conforme os materiais comprados; bom salário, que representava sua importância para a empresa. Quem assumiu Compras nesta fase, verificou que os antigos compradores: abarrotavam os estoques com matérias-primas, para não ter o risco de faltar material para produção e serem cobrados; não tinham controles históricos das aquisições (fornecedor, preço, condição de pagto, prazo de entrega, etc.); não tinham critérios técnicos para escolha de fornecedores consultados; não tinham um follow-up confiável (os fornecedores entregavam com atrasos, com erros de materiais, com quantidades a mais propositalmente e muitas vezes com preços diferentes do pedido); não havia uma verificação mais apurada e constante do padrão de qualidade dos materiais dos fornecedores. [...]


[...] O tipo de equipamento de manuseio de materiais utilizado afeta a eficiência e os custos operacionais do centro de distribuição. Embalagem de proteção: as mercadorias transportadas dentro de um centro de distribuição precisam ser embaladas, protegidas e identificadas. Além disso, os produtos são transportados e estocados em embalagens e devem adequar-se às dimensões dos espaços de armazenamento e dos veículos de transporte. Processamento de pedidos e comunicação: o processamento de pedidos inclui todas atividades necessárias para atender aos pedidos de clientes. [...]


[...] Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos; i. Procurar sempre as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento; Comprar bem é um dos meios que a empresa deve usar para reduzir custos. Selecionar e manter-se bem relacionado com os fornecedores é considerado igualmente ponto-chave no processo de compras, sua potencialidade pode ser verificada através de suas instalações e produtos; Recepciona-los para evitar demoras e prevenindo a empresa de perdas, sendo de sua responsabilidade, a conferência dos materiais destinados à empresa. [...]

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