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Administrando a mudança nas organizações mudança planejada

Informações sobre o autor

Gerente Administrativo
Nível
Especializado
Estudo seguido
Bacharel em...

Informações do trabalho

PATRÍCIA M.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
6 páginas
Nível
Especializado
Consultado
80 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução

A aceleração da mudança no ambiente externo das organizações tem sido motivo de preocupação às empresas. Há empresas que mudaram sem maiores preocupações em épocas passadas, onde a mudança do ambiente externo era gradativamente lenta.
Com o passar dos anos e com o advento da tecnologia e sua crescente expansão, acelerando o ritmo dos meios de comunicação e proporcionando que todos tenham cada vez mais informações sobre tudo, as empresas estão se preocupando em acompanhar essas mudanças sob pena de serem excluídas do mercado.
Portando a forma de se adaptar às mudanças ocorridas no ambiente externo, está em provocar mudanças dentro das próprias organizações que devam ocorrer na cultura da empresa, fazendo com que a empresa possa alcançar novos objetivos.
Este estudo visa examinar os motivos pelos quais as organizações entram num processo de mudança planejada, analisando os aspectos que podem ser atacados e modificados dentro da organização e as forças de resistência que impedem esse processo, observando o desenvolvimento e a cultura organizacional como fatores importantes no estudo e implementação da mudança.

[...] As forças restritivas representam fontes de resistência à mudança planejada e para que os administradores tenham sucesso na implementação da mudança, é necessário mudar e enfrentar essas forças que estão na cultura organizacional, onde aspectos abertos, como a estrutura, políticas e procedimentos estejam visíveis e aspectos encobertos, como perdas pessoais, sentimentos, percepções e atitudes dos empregados em relação à organização estejam invisíveis. fato, muitos empregados se identificam com sua organização e vêem como pessoais suas perdas e ganhos. Em conseqüência disso, podem sentir-se ameaçados pelos esforços de mudar radicalmente a cultura organizacional e jeito como fazemos as coisas'?.(STONER; FREEMAN, 1999). [...]


[...] Ou seja, a mudança planejada proporciona distúrbios na organização. Mas por outro lado ela é necessária pelo fato das mudanças ambientais ameaçarem a sobrevivência das organizações, pois é sabido que as organizações dependem do seu ambiente externo e com ele deve interagir. Apesar das ameaças à sobrevivência das organizações, as mudanças ambientais oferecem também oportunidades de prosperidade, dependendo das perspectivas adotadas. Outro motivo pelo qual as organizações se empenham em mudar a organização, é que dependendo da sua estrutura, a adaptação às mudanças ambientais se torna reduzida. [...]

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