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Análise da competitividade de uma empresa de lingerie

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
FACECA/FADIVA

Informações do trabalho

José Antônio P.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
22 páginas
Nível
Para todos
Consultado
691 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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0
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  1. A Empresa
    1. Histórico da Empresa
    2. Política empresarial
    3. Tecnologia empregada
    4. Setor econômico atuado pela Empresa
    5. Croqui da Empresa
  2. Referencial teórico
    1. Planejamento e fixação de metas organizacionais
    2. Método CAMADI
    3. Motivação nas organizações
  3. Atividades desenvolvidas

O relatório de estágio ora apresentado objetiva relatar as experiências administrativas vivenciadas na LAF Comércio e Indústria Ltda.
Para ser um bom Administrador, é necessário ser competitivo e acima de tudo criativo para enfrentar o mercado de trabalho.
Um profissional recém-formado tem que ter em mente o fator diferenciação, para que consiga atravessar todos os obstáculos do mercado globalizado.
Todo negócio bem-sucedido deve estar apoiado num Plano de Negócio, com as estratégias do negócio, recursos humanos, análise dos dados e seleção das informações, gestão dos processos operacionais e de apoio, tudo com a intenção de atender bem o cliente, suas necessidades e expectativas, e com resultados favoráveis à empresa.
Durante o desenvolvimento deste estágio, pude observar que a Administração adota uma linha mais aberta, voltada para o trabalho em equipe e para a motivação para a busca de um resultado comum. Está sempre à disposição dos funcionários e aberta a qualquer tipo de mudança, desde que estas incorram em benefícios para a empresa. Mantém uma boa linha de Comunicação e orientação comum, fluindo para bons resultados internos.
O entusiasmo e as atitudes são muito importantes para manter a atenção e respeito dos colegas de trabalho. O Profissionalismo é um fator igualmente decisivo na conquista da credibilidade dos colegas, ressaltando-se aspectos, tais como: pontualidade, aparência e linguajar utilizado.
A participação nas diversas atividades da Empresa é essencial para o crescimento, além de contribuir para o progresso da empresa.
Alguns problemas estruturais ocorrem, como falta de consenso entre sócios, dificuldades financeiras, falta de estrutura para implantação de Recursos para implementação de um Sistema totalmente qualificado.
É importante observar que a Empresa precisa ter um ambiente propício à participação das pessoas, responsabilidades claras, ainda que informalmente definidas, facilidade de comunicação, situação financeira boa, situação fiscal regular, relações favoráveis com fornecedores e clientes, estrutura mínima documental, política de Marketing, política de Recursos Humanos, satisfação dos funcionários e condições das instalações propícias.

[...] As abordagens do plano de cargos incluem simplificação, rotação, ampliação, enriquecimento e modelo das características dos cargos.Os administradores podem mudar a estrutura do trabalho para satisfazer as necessidades de altos níveis dos empregados.A tendência recente para o ?empowerment? motiva ao dar aos empregados maiores informações e autoridade para tomar decisões em seus trabalhos, enquanto conecta a remuneração aos resultados.Outros programas de motivação incluem pagamento por desempenho, lucros compartilhados, somatórios de bônus , pagamento pelo conhecimento e programas flexíveis de trabalho Administração de Recursos Humanos O departamento de RH é de grande responsabilidade nas organizações.Pois a maior parte do sucesso de uma empresa está centralizado no potencial de seus funcionários e nos seus interesses de colaborar positivamente para o sucesso da empresa.Dentro desse contexto, o departamento de R H tenta atingir três metas dentro da organização Metas Segundo Daft (1999, p.248), as principais metas são: PRIMEIRA: É atrair uma força de trabalho efetiva por intermédio do planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção de empregados. [...]


[...] Numa pesquisa recente o maior problema apontado pelas empresas atuais é a mudnça Liderança Numa era de incertezas e enxugamento de pessoal, competição internacional e crescente diversidade da força de trabalho, a capacidade de moldar culturas, a transmissão de objetivos e a motivação dos funcionários são essenciais para o sucesso da empresa.A liderança é o único meio no qual uma empresa pode transformar-se numa organização que aprende. A liderança é o único meio no qual uma empresa pode transformar-se numa organização que aprende. [...]


[...] O BENCHMARKING, consiste em estudar empresas, com um processo de comparação de práticas de uma organização.A empresa estagiada, poderia estar buscando novas idéias de segmentos para serem implantadas , para melhor performance da empresa. Estar aberta também para receber críticas do mercado sem resistências, permitir que os clientes falem, para estar tirando positivamente algumas metas para mudanças na empresa. O diferencial competitivo seria aprender com outras empresas e identificar os nichos do mercado Controle Semanalmente, é realizado o controle das vendas e das locações. [...]

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