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Análise das funções empresariais : planejamento

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
ucg

Informações do trabalho

Bruna C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
11 páginas
Nível
avançado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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0
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  1. Conceitos da função planejamento
  2. Características e princípios
  3. Elaboração de projetos
  4. Abrangência do planejamento
  5. Os três níveis de planejamento
  6. Porque planejar?
  7. Etapas e processos do planejamento
  8. Gerenciamento e planejamento

O planejamento é uma atividade inerente à humanidade. Em maior ou menor grau, todos planejam suas atividades individuais ou em grupos. O problema está em que, por não ser sempre uma atividade racionalmente organizada, nem sempre se atingem plenamente os objetivos propostos. Segundo FRIEDMAN, 1960, "o planejamento é uma atividade pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificados". O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência.
Não se trata aqui de utilizar bolas de cristal ou mapas de astrologia, mas simplesmente de reconhecer que desde que as ações presentes refletem necessariamente antecipações implícitas e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente, sob qualquer tipo de análise comumente efetuada, para tornar menos nebulosos certos assuntos imediatos e conseqüentemente menos importantes.
Esta abordagem expansiva do planejamento é uma reação contra a mentalidade simplista de solução de problemas á medida que surgem a cada memento nas empresas, o que as torna mais reativas às ocorrências do que proativas em relação aos eventos que ocorrem em um mundo repleto de mudanças. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas.

[...] Segundo FRIEDMAN planejamento é uma atividade pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificados". Partindo dessa definição de planejamento, deduz-se que o processo tem uma série de etapas a serem seguidas e alguns objetivos a seremalcançados. No planejamento, deve-se ter em conta sua: Viabilidade Econômica, que diz respeito aos custos e receitas envolvidos no projeto, às condições de financiamento, à capacidade de pagamento, etc. [...]


[...] Embora, na elaboração de projetos, não exista uma seqüência-padrão previamente estabelecida, podemos considerar o processo como envolvendo as seguintes etapas: Determinação de objetivos Preparação de anteprojetos Diagnóstico Estudo e programações Avaliações e redação Abrangência do Planejamento Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Neste sentido, existem três níveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrangente da organização. Suas principais características são: É projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente; Envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos no nível organizacional; É definido pela cúpula da organização no nível institucional e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. [...]


[...] Suas principais características são: É projetado para o curto prazo, para o imediato; Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas; É definido no nível operacional para cada tarefa ou atividade Os três níveis de planejamento Planejamento Conteúdo Extensão Amplitude de tempo Estratégico Genérico, Longo Macroorientado: aborda a sintético e Prazo empresa como uma totalidade abrangente Tático Menos genérico e Médio Aborda cada unidade da mais detalhado Prazo empresa separadamente Operacional Detalhado, Curto Macroorientado: aborda específico e Prazo apenas cada tarefa ou analítico operação 5. [...]

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