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Ciclo de vida das organizações

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
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Informações do trabalho

Vanessa C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
16 páginas
Nível
avançado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. O ciclo de vida das organizações
  2. ?Curva s?
  3. Organização dirigida pelo cliente
  4. Exigências do novo mercado de trabalho
  5. Equipes de alto desempenho
  6. Liderança e administração

Inseridas em um ambiente cada vez mais competitivo, as organizações são pressionadas a efetuarem mudanças estratégicas em ritmo acelerado. Geralmente supõe-se que tais mudanças podem ser realizadas conforme as intenções e as expectativas dos dirigentes, o que pode obscurecer elementos essenciais à compreensão de como elas realmente se desenvolvem. A transformação organizacional deve ser vislumbrada, portanto, além do pressuposto de escolha e planejamento, à medida que fatores de natureza política, cultural e ambiental, dentre outros, também interferem na sua definição e implementação.

[...] Ocorre a fragmentação e a divisão de processos, atividades e tarefas. Para que a melhor metodologia de trabalho seja aprendida, executada e reproduzida buscam-se os talentos e a tecnologia específicos para assegurar a melhoria contínua do desempenho. O desenvolvimento da auto-estima e da confiança decorre do sucesso alcançado e se propaga pelo ?organismo vivo?. O ponto máximo de desempenho se dá quando a organização produz os melhores resultados com a menor quantidade de recursos, tempo e energia alocados, gerando os maiores lucros. [...]


[...] A escassez de recursos, uma das principais causas de conflito, se amplia na organização, gerando atrito entre as pessoas e consumindo sua energia na defesa de seus pontos de vista, recursos, territórios e . feudos. Nesse ponto a organização se defronta com um dilema: ou permanece como está e vê seus recursos dissiparem-se (numa sobrevida agonizante ou numa morte súbita) ou rompe com esse processo de acomodação e conformismo e se transforma, iniciando um novo ciclo. A fase 3 marca a obsolescência do sistema, do produto ou do serviço. [...]


[...] ?Liderança parece ser a arte de fazer com que os outros desejem fazer algo que você está convencido de que deve ser feito?. (Vance Packard-The pyramid climbers) Agir, fazer, explicitar, demonstrar parecem estar presentes na arte de liderar. As pesquisas de Kouzes e Posner resultaram em quadros amplos de liderança, baseados também em perguntas aos seguidores sobre o que eles buscam ou admiram nos líderes. Os resultados mostraram que a maioria das pessoas espera que líderes sejam honestos, tenham visão do futuro, sejam inspiradores e competentes. [...]

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