Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
FEAPA -...

Informações do trabalho

Data de Publicação
19/04/2008
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
22 páginas
Nível
avançado
Consultado
6 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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Compras & suprimento

  1. Introdução
  2. Objetivo compras
  3. Estratégia efetiva de suprimento
  4. Distorções na função compras
  5. Falta de informações de gestão adequadas
  6. A importância da função compras
  7. Para uma nova visão da função compras
  8. Fatores críticos
  9. A centralização das compras
  10. Os obstáculos ao controle de custos
  11. Desafios da gestão de compras
  12. A importância do cadastro dos fornecedores
  13. Cadastro de fornecedores
  14. Cadeia de suprimentos x cadeia logística
    1. Cadeia de suprimentos
  15. Os tipos e caracteristicas dos fornecedores
  16. A qualificação dos fornecedores
  17. Ética em compras
  18. Alguns indicadores da empresa que têm problemas de ética:
  19. Ser ético nos negócios significa:
  20. Compras no setor privado cadastro de fornecedores
  21. Tipos e características de fornecedores
  22. Qualificação de fornecedores
    1. Matéria prima
    2. Ferramental & instrumentação
    3. Capacitação técnica
    4. Controle de qualidade
    5. Organização
    6. Outros
  23. Seleção de fornecedores
  24. Negociação
  25. Desempenho
  26. Licitações
  27. Condições de compra
  28. Padronização
  29. Preço
  30. Operação do sistema de compras
  31. Deve conter
  32. Indicação de fornecedores
  33. A ordem de compra contém, basicamente

Compras, materiais e suprimentos são comprados por serem necessários ao processo de fabricação. Como as atividades de compra têm a finalidade primordial de implementar o trabalho de outros departamentos, adquirindo as mercadorias que eles necessitam, elas são, algumas vezes, tidas como sendo, simplesmente, uma função de serviço. As Compras podem ser feitas sob este conceito geral, com uma efetividade parcial.

O termo compras simplesmente descreve o processo de comprar, adquirir. Entretanto, em sentido mais amplo, o termo envolve a definição das necessidades, a seleção dos fornecedores, a chegada da mercadoria ao preço combinado, nos termos e nas condições explicitas no contrato, e o respectivo acompanhamento de forma a assegurar a entrega.

Este trabalho aborda a função Compras e Suprimentos, sua importância, estratégias, distorções.

Objetivo compras:
A importância da função de compras sempre foi reconhecida pelas organizações, mas só agora começa a sê-lo com uma visão mais holística.
Para que função compras ocorra, deve ser um serviço dotado de pessoal habilitado, bem organizado e adaptado a organização, onde somente assim alcançará seus objetivos. Essas considerações elementares são à base de toda a função e ciência das Compras.
Percebe-se nesse trabalho que o setor de Compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima, essa responsabilidade de Compras assegurar que as matérias-primas exigidas pela Produção estejam disponíveis nas quantidades certas, nos períodos desejados.
È interessante saber, que Compras não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também realizar a compra em preço mais favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um componente importante no custo do produto.
São de suma importância da função Compras como potencial fonte de competitividade é fundamental para a empresa que deseja estar participando eficazmente de seu mercado no presente e no futuro.
Considerando a totalidade do valor econômico de seu produto, as Compras devem ser devidamente focadas dentro de sua estratégia de competitividade, considerando o real peso do que está a montante dela.
Toda direção de Compras deve ter um ponto de vista realista em relação às possibilidades de se obter uma ou mais dessas vantagens.
O setor de compras flui grande parte do capital de giro de uma organização;
Melhores compras resultam em maiores lucros. Por isso é que a atividade de compras é tão importante para a empresa, como as atividades de produção e vendas.
A função de compras é de fundamental importância no desenvolvimento das atividades operacionais de qualquer empresa, já que interfere diretamente nos ciclos produtivos e financeiros das organizações.
Todas as decisões devem estar intimamente ligadas às condições econômicas, e outras, relativas à empresa, que são permanentemente cambiantes e que alteram os objetivos e diretrizes imediatas das compras mensalmente, e mesmo diariamente.
A Função Compras é uma função básica nos negócios e com um grande potencial de criação de valor para as empresas

[...] A área de compras necessita de informações acerca de fornecedores habituais e potenciais, que devem ser bem organizadas tanto em documentos como em arquivos de computadores. A organização dos dados em computadores deve ser realizada de modo a facilitar consultas e atualizações, daí a utilização cada vez mais freqüente de bancos de dados relacionais. Nos bancos de dados relacionais é interessante a adoção do modelo entidade relacionamento e linguagens de consulta tipo SQL. Além do cadastro tradicional (razão social, endereço, telefones, contatos etc.) outras informações devem ficar disponíveis para consulta, tais como: quais itens cada fornecedor está habilitado a fornecer à nossa empresa, que permite elaborar uma lista dos fornecedores possíveis quando se desejar a compra de um item; últimas entregas; últimas participações em licitações; tempo médio de ressuprimento; preço objetivo (preço que julga razoável e que serve de parâmetro para decisão de compras) e outras mais. [...]


[...] Há sistema de controle da manutenção? 4. Controle de qualidade Existe controle de processo? Há procedimentos escritos? Há sistema informatizado? Há controle de desenhos e especificações? Há identificação de lotes de produção? São fornecidos certificados de garantia? Os índices de rejeição são bons? Há pessoal especializado na inspeção? Há laboratório adequado? Há controle estatístico? Há inspeção final por amostragem? Há inspeção final peça a peça? 5. Organização Há certificação ISO 9000? Possui planejamento estratégico? Tem estrutura de gerência de qualidade? [...]


[...] Observar, nos preços muito baixos, sinais de perigo: fornecedor falindo, utilização de meios ilegais pelo fornecedor (por exemplo, o contrabando), históricos de problemas com o fornecedor Operação do sistema de compras Início do processo de compra Uma compra pode se originar de várias formas em uma organização: Item que atingiu o ponto de ressuprimento. Item que atingiu a data do calendário de compras Item de estoque base retirado do estoque Item necessário para ordens de fabricação planejadas no MRP Itens necessários para um projeto novo Item encomendado por cliente não existente em estoque Item para manutenção não existente em estoque Qualquer item necessário no momento não existente em estoque (acidentes, enchentes, erros de controle A necessidade de comprar normalmente é retratada em um documento denominado Solicitação de Compra (ou Requisição de Compra, Pedido de Compra Por documento entenda-se a possibilidade, também, de se ter um documento eletrônico, através de sistemas informatizados, Solicitação de compra (outros nomes: pedido de compra, requisição de compra . [...]

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