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Estudo de gestão de pessoas

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
ASSOCIAÇÃO...

Informações do trabalho

ELIANE Z.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
40 páginas
Nível
Para todos
Consultado
3 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Remuneração
  2. Programas de incentivo
  3. Benefícios e serviços
  4. Treinamento e desenvolvimento de pessoas
  5. Relações com empregados
  6. Higiene, segurança e qualidade de vida
  7. Banco de dados e sistema de informação RH
  8. Avaliação da função de gestão de pessoas
  9. Conclusão
  10. Referências Bibliográficas

A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004).
De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora.
Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações nos resultados como recompensas por resultados alcançados. O terceiro componente é os benefícios que são concedidos através de vários programas, como férias, seguro de vida, transporte subsidiado, refeições subsidiadas etc.

[...] Envolver as pessoas na estruturação de suas funções e fornecer a elas o treinamento e as ferramentas necessários para um desempenho eficiente é uma fórmula aprovada para a melhoria da qualidade e da produtividade. O objetivo é motivar as pessoas a serem mais criativas e produtivas. Dar a elas a possibilidade de sentirem-se orgulhosas do trabalho que realizam (MILKOVICH/ BOUDREAU, 2000). Pode-se identificar com clareza que os administradores e chefes podem achar que a maneira mais eficiente de realizar uma tarefa é tomar a decisão e fazer acontecer, em vez de colocar outras pessoas no processo. [...]


[...] O treinamento nas organizações deve ser continuo, mas não apenas para suprir a falta de treinamento, mas para atingir objetivos na organização, os custo de treinamento deve ser avaliados o benéficos porque um treinamento bem aplicado é um investimento, pois o treinamento é uma ferramenta para o desenvolvimento de pessoas que podem inovar a organização com novas idéias. Desenvolvimento de pessoas e organizações. Nos dias atuais as empresas estão em constantes mudanças, porque as condições de mercado estão muito variáveis. [...]


[...] Através desta rede as pessoas podem enviar e receber mensagens, pesquisar materiais de referência, compartilhar documentos e transmitir software de um computador diretamente para outro (MILKOVICH/ BOUDREAU, 2000). SAIDA: O QUE VOCÊ VÊ É O QUE VOCÊ TEM A função mais visível de um SIRH é o resultado do processamento. Para gerar resultado de valor, o sistema precisa processá-los, fazer os cálculos necessários e formatar sua apresentação de maneira que seja fácil para a compreensão do usuário. Os sistemas não informatizados fazem manualmente, compilando dados estatisticos e datilografando relatórios. [...]

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