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Gestão da Inovação Tecnológica

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
SPEI

Informações do trabalho

Jefferson W.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
37 páginas
Nível
avançado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
0
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  1. Desenvolvimento - Gestão da Inovação Tecnológica
  2. Desenvolvimento - Psicologia
    1. Recrutamento
    2. Seleção
    3. Treinamento
    4. Motivação
    5. Liderança
  3. Desenvolvimento - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
    1. Conceitos básicos de administração
    2. As empresas e seus recursos
    3. O administrador de materiais
    4. Procedimentos fundamentais de administração de materiais
    5. Cadastramento
    6. Gestão
    7. Compras
    8. Recebimento
    9. Almoxarifado
    10. Inventário físico
    11. Principais desafios do administrador de materiais na empresa atual
    12. O que o futuro nos espera
    13. Por que e como classificar os materiais
    14. Legendas
  4. Desenvolvimento - Administração Financeira e Orçamentária
    1. Fluxo de Caixa
    2. Fluxo de Caixa
    3. Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno
    4. Tempo de Retorno Payback
  5. Desenvolvimento - Administração de Informática
    1. Planejamento
    2. Organização na Administração de Informática
    3. Conhecendo a Informática da Inove Empreendimentos LTDA
    4. Hardware utilizado por funcionários da empresa
    5. Software utilizado por funcionários da empresa
    6. Segurança
  6. Anexos
    1. Psicologia

Este trabalho tem como finalidade demonstrar com teoria e exemplo o que foi pedido pelos professores.

Hoje em dia a criatividade esta em baixa e devido a isso grandes empresas estão praticamente no mesmo nível de desenvolvimento, devido ao modo sistêmico em que todas as empresas impõem seus funcionários a trabalhar, sempre da mesma maneira sem que haja uma oportunidade de que novas idéias ou novos métodos de trabalhos sejam propostos, bloqueando assim a capacidade, criatividade dos funcionários da empresa.

E através disso esse trabalho irá tentar mostrar como é possível que idéias e novos segmentos sejam lançados no mercado, trazendo inovações que facilitaram o dia-a-dia de muitas pessoas.

[...] TRANSAÇÕES QUE DIMINUEM O CAIXA (DISPONÍVEL) Pagamentos de Dividendos aos Acionistas; Pagamentos de Juros, Correção Monetária da Dívida e Amortização da Dívida; Aquisição de itens do Ativo Permanente; Compras a vista e Pagamentos de Fornecedores; Pagamentos de Despesa/Custo, Contas a Pagar e Outros. TRANSAÇÕES QUE NÃO AFETAM O CAIXA Através do itens relacionados no grupo A observamos os principais encaixe(entrada de dinheiro no Caixa). Através dos itens relacionados no grupo B observamos os principais desembolsos(saídas de dinheiro do Caixa). Agora observaremos algumas transações que não afetam o Caixa, isto é, não há encaixe e nem desembolso: Depreciação, Amortização e Exaustão. [...]


[...] empresas estão praticamente no mesmo nível de desenvolvimento, devido ao modo sistêmico em que todas as empresas impõem seus funcionários a trabalhar, sempre da mesma maneira sem que haja uma oportunidade de que novas idéias ou novos métodos de trabalhos sejam propostos, bloqueando assim a capacidade, criatividade dos funcionários da empresa. E através disso esse trabalho irá tentar mostrar como é possível que idéias e novos segmentos sejam lançados no mercado, trazendo inovações que facilitaram o dia-a-dia de muitas pessoas DESENVOLVIMENTO Gestão da Inovação Tecnológica Neste capítulo serão abordados os conceitos pertinentes à matéria de Gestão da Inovação Tecnológica, baseados em pesquisas realizadas na biblioteca das Faculdades SPEI. [...]


[...] A mão-de-obra entregada na preparação da maquinaria, o custo das peças sucatadas e as correspondentes despesas de administração podem demandar muitos recursos financeiros. Os gerentes de produção gostam de preparar sua maquinaria menos vezes e de fabricar volumes maiores, para conservar baixas as despesas com essa operação. Ocorre aí o conflito clássico: o setor financeiro quer reduzir o custo da manutenção do estoque por meio da fabricação freqüente de pequenos lotes, enquanto a gerência de produção quer reduzir as despesas com a preparação da maquinaria não interromper as operações) mediante fabricações prolongadas e espaçadas. [...]

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