Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
ucg

Informações do trabalho

Data de Publicação
30/08/2006
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
19 páginas
Nível
avançado
Consultado
9 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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Importância da administração nas organizações

  1. Conceitos
  2. Atividades e tarefas da administração nas organizações
  3. Habilidades necessárias para uma boa administração
  4. Tipos de organizações

Em todas as organizações, de uma forma ou de outra, a administração se faz presente, em algumas o sucesso prevalece, porém em outras nem sempre.
É a partir deste pressuposto que desenvolve-se este trabalho, baseando-se estritamente na importância da administração nas organizações.
Primeiramente expõem-se conceitos de administração e organização e no decorrer do mesmo, demonstrará-se as habilidades, as tarefas e as técnicas necessárias, para se administrar uma organização. Também se apresentará as características que os administradores precisam ter, para ele e a organização obterem maior sucesso e os tipos de organizações existentes e quais suas finalidades.
Um breve relato sobre a história da administração e da organização também são itens que destacam-se neste trabalho.
Para uma melhor análise da importância da administração nas organizações, a pesquisa apoiou-se em livros de administração, revistas, artigos e sites na Internet.
"Não existe homem sem ideal,
Não existe presente sem trabalho,
Não existe futuro sem planejamento
não existe organização sem Administração."

[...] Eüchi Shibusawa (1840-1931), enfrentou sistematicamente a questão da formação da administração. Foi o primeiro a formular perguntas fundamentais acerca do relacionamento entre a empresa privada e as metas do país, bem como as necessidades das empresas e a ética pessoal. Na década de 1880, Frederick W. Taylor (1856-1915), famoso engenheiro, iniciou seus estudos sobre o "trabalho". Foi o primeiro homem da história a não aceitar o trabalho como favas contadas, examinando-o e estimulando-o a fundo. Mais ou menos na mesma época, Henri Fayol (1841-1925), diretor Geral de uma mina de carvão francesa , que para o tempo era uma grande empresa, pela primeira vez pensou em estruturar a organização e elaborou o primeiro enfoque racional da organização da empresa: o princípio fundamental. [...]


[...] Formulou perguntas básicas: a eficácia em relação à eficiência; a organização do trabalho em relação à organização dos trabalhadores; o valor fixado pelo mercado e pelo consumidor, em relação à realização técnica. Com Towner, inicia-se a preocupação sistemática pela relação entre as tarefas da administração e o trabalho por ela executado. Mais ou menos na mesma época Georg Siemens (1839 1901), seria o primeiro a estruturar uma alta nas funções que caberiam à alta direção e o primeiro a enfrentar os problemas básicos da comunicação e da informação na grande organização. [...]


[...] Momento A Competição Ao contrário da maioria das companhias de ballé ou dança, no Grupo Corpo não há um organograma fixo. Não existe aquela história de primeiro bailarino, segundo bailarino, corpo de baile. Todo mundo faz tido. O importante é que todos na companhia têm potencial e oportunidade para mostrar seu talento. Momento A criação A criação é o ponto mais sensível do trabalho. Fazer um espetáculo inovador é sempre um grande desafio. É e comum mexer várias vezes no que foi feito para conseguir a unidade. [...]

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