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Learning organization

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
UFRN

Informações do trabalho

Pablo S.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
10 páginas
Nível
Para todos
Consultado
6 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. . INTRODUÇÃO
  2. LEARNING ORGANIZATION
  3. PORQUE SURGIU
  4. UM POUCO DE HISTÓRIA
  5. O QUE É UMA DISCIPLINA?
  6. AS CINCO DISCIPLINAS DA LEARNING ORGANIZATION
  7. APLICAÇÃO DA LEARNING EM UMA EMPRESA
  8. O CICLO E AS DISCIPLINAS
  9. MODALIDADES DO APRENDIZADO
  10. VANTAGENS DE SE TER UMA LEARNING ORGANIZATION
  11. RISCOS E DEFICIÊNCIAS DE UMA LEARNING ORGANIZATION
  12. EXEMPLO: A APLICAÇÃO DA LEARNING ORGANIZATION NA EMPRESA FIAT
  13. EXEMPLO: A APLICAÇÃO DA LEARNING ORGANIZATION NA EMPRESA FIAT
  14. BIBLIOGRAFIA

Durante muito tempo todos acreditavam que trabalho era trabalho e escola era escola. Mas hoje a história é outra: para que as empresas estejam em um bom lugar no mercado, precisam dar mais valor ao seu capital humano, as pessoas. Sendo preciso formar as organizações de aprendizagem, que são aquelas nas quais as pessoas aprimoravam continuamente suas capacidades, de criar o futuro, trabalhando, juntas na investigação de inovações ou de assuntos de maior complexidade, o objetivo é conscientizá-los para profundas modificações pessoais para que possam questionar constantemente seus modelos mentais e criarem ambientes seguros para que outras pessoas possam fazer o mesmo.
Tudo isso, é exigido na nova economia onde a informação e o conhecimento são fontes do poder. O modelo gerencial é participativo, auto-gerenciador. O trabalho é de análise, planejamento e criatividade. Os profissionais são empreendedores de idéias. É preciso aliar à tecnologia a capacidade do indivíduo em aprender a captar, gerir, disseminar e aplicar o conhecimento dentro da organização.

[...] O ciclo de aprendizagem que constitui o conceito ?Learning Organizations' é constituído por três partes: Aptidões e capacidades: a partir do momento que se aplica novos conhecimentos e do qual não se fazia anteriormente, dar-se início ao processo de aprendizagem. Estas se dividem em três grupos: Aspiração: a capacidade de toda a organização mudar por sua própria vontade e não por obrigação. Reflexão: a capacidade de refletir, conversar e duvidar. Conceptualização: a capacidade de compreender e exprimir o comportamento da organização. [...]


[...] A Formação De Talentos Vai Longe, Pois Brasileiros Recém-Formados estão em treinamento num programa internacional que dura cerca de 6 anos. Os primeiros 6 meses são passados em Londres, depois disso, cada um segue uma rodada de dois anos num dos países onde a Fiat tem filiais: Itália, Estados Unidos, Polônia, Argentina são alguns dos destinos. Ao final, eles assumirão um cargo de gerente em algum lugar. Isto tudo mostra o quanto é importante o desenvolvimento de uma learning organization numa empresa, [...]

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