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O coaching e as organizações contemporâneas

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
FACECA/FADIVA

Informações do trabalho

José Antônio P.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
24 páginas
Nível
Para todos
Consultado
10 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. COMO O COACHING CHEGOU ÁS ORGANIZAÇÕES
    1. Conceitos e estágios
    2. Estágios do Coaching
    3. Estabelecer rapport e a base da confiança
    4. Administrar as expectativas dos clientes.
    5. Avaliar o cliente e coletar informações
    6. Descobrir a preocupação imediata do cliente
    7. Estabelecer a aliança do Coaching
    8. Comprometimento com o programa de Coaching
    9. Iniciar o coaching com a questão imediata
    10. Contrato de Resultados
    11. Coaching enquanto Ciência (PNL)
    12. Coaching no desenvolvimento profissional e pessoal
  2. O COACH
    1. Habilidades e competências essenciais
    2. A atuação do Coaching e suas implicações dentro das organizações
    3. Case
  3. MENTORING NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS
    1. O Mentoring: origem e conceito
    2. Atuação do Mentor e sua implicação nas organizações
    3. Características do Mentor
  4. CONCLUSÃO
  5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

A problemática aqui tratada refere-se á relação existente entre o Coaching, o Mentoring e as organizações contemporâneas. Qual a relação existente entre as organizações e o desenvolvimento profissional e pessoal através do Coaching?
Este estudo tem por objetivo demonstrar como o Coaching pode auxiliar no desenvolvimento profissional e pessoal nas organizações contemporâneas.
Este estudo se faz relevante, pois o Coaching é a metodologia que mais se aproxima das necessidades reais de cada funcionário, do desenvolvimento das competências essenciais para a função que ele exerce; O processo ocorre sempre pra alinhar os objetivos organizacionais com o desenvolvimento das competências do funcionário. É importante ressaltar que também pode ser feito com grupos e não apenas individualmente. Para entender melhor como é o funcionamento desta ferramenta, em que ela implica, quais são os seus fundamentos e resultados é que procedeu-se à apresentação deste trabalho.
Para o desenvolvimento desta pesquisa, optou-se pela pesquisa bibliográfica.
A pesquisa bibliográfica procura explicar um problema a partir de referências teóricas publicadas, buscando conhecer e analisar as contribuições culturais ou científicas do passado existentes sobre um determinado assunto, tema ou problema.
O presente estudo será dividido em 3 etapas, a saber: (a) como o Coaching chegou às organizações: conceitos e estágios, Coaching como Ciências (PNL) e Coaching no desenvolvimento profissional e pessoal; (b) o coach: habilidades e competências essenciais, a atuação do Coaching e suas implicações dentro das organizações e case; e (c) mentoring: origem e conceito, atuação do mentor e suas implicações dentro das organizações e características do Mentor.

[...] Ele ainda inclui o sentido de equilíbrio e as emoções Coaching no desenvolvimento profissional e pessoal Os dados comprobatórios de sua eficácia estão restritos ás experiências estrangeiras, que apontam para um futuro no qual esta ferramenta será a grande fonte de desenvolvimento, auto-conhecimento e crescimento profissional dos clientes. Uma empresa incluída na lista da Fortune 500 publicou recentemente um estudo buscando o ROI (Retorno sobre investimento) de um programa de Coaching de executivos. O resultado: o programa produziu um ROI de 529%, ou seja, um retorno 5x maior do que o investido no programa. [...]


[...] O Mentoring pode contribuir e funcionar como uma maneira de responder ás pessoas todas as perguntas que elas fazem a respeito da organização, dos valores, da missão, das visões e estratégias, do plano, produto e serviços. FIGURA 1 Estilos Conversacionais Fonte: Chiavenato p.160. CONCLUSÃO O ser humano é geneticamente programado para ir atrás de melhoria e progresso. Ninguém consegue ficar muito tempo parado no mesmo ponto de evolução de sua vida, sem que apareça um sonho a mais. Progresso faz parte da história da humanidade e só conseguimos chegar aonde estamos hoje porque progredimos em relação ao passado. [...]


[...] Robin: acho que é acerca da validação e confirmações externas que de que o que eu faço tem valor.? Coach: ?essa confirmação externa, qual o grau de importância Robin fecha seus olhos e denota uma certa preocupação no rosto, como se tentasse ver algo com dificuldade em seu cenário mental Robin:? eu teria passado por um longo tempo de treinamento, de modo que este investimento teria tido um retorno.Outras pessoas me diriam que o investimento em si já tem o seu valor.[Ele aperta as mãos na frente do seu corpo] De alguma forma isso não aparece para os outros, e eu não sei o motivo.[Notando que seus gestos estão na frente].Eu quero saber que investimento em tempo e dinheiro vale a pena.? Este é um ponto-chave nesta sessão de coaching. [...]

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