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Planejamento

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
ucg

Informações do trabalho

Bruna C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
6 páginas
Nível
avançado
Consultado
1442 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
0
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  1. Planejamento tático
  2. Planejamento operacional
  3. Vantagens do planejamento
  4. Desvantagens do planejamento
  5. As relações do planejamento estratégico com o planejamento tático
  6. Algumas considerações sobre os níveis estratégico e tático

Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento:a)Planejamento estratégico: este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização.
b) Planejamento tático: é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos.
c) Planejamento operacional: é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.

Sendo que esses, são interligados, e suas interações influenciam de um planejamento para outro. No entanto, o objetivo deste trabalho é abordar especificamente o planejamento tático e operacional dentro de uma organização.

[...] Pôr sua vez, o planejamento tático está mais voltado aos meios para se alcançar os objetivos especificados, isto é, refere-se aos componentes da empresa e à sua eficiência. Na elaboração do planejamento tático encontram-se dificuldades de ordem prática, uma vez que é necessário definir objetivos de mais curto prazo, que sejam partições dos objetivos de longo prazo, a fim de que a consecução dos primeiros possa levar à concretização dos últimos. Esses problemas podem ser minimizados se o executivo tiver real conhecimento do campo de cada um dos tipos de planejamento, bem como de suas interações. [...]


[...] o quadro operativo inteiro com maior clareza; ajuda a estabelecer mais precisamente a responsabilidade; proporciona um sentido de ordem as operações; ajuda a fazer a coordenação entre as várias partes da organização; tende a tornar os objetivos mais específicos e mais bem conhecidos; minimiza a adivinhação; e poupa tempo, esforço e dinheiro Desvantagens do Planejamento O planejamento também tem diversas desvantagens. Algumas são que: o trabalho envolvido no planejamento pode exceder suas verdadeiras contribuições; o planejamento tende a causar demora nas ações; pode restringir indevidamente o exercício de iniciativa e inovação da administração; algumas vezes os melhores resultados são obtidos pôr um indivíduo que avalia a situação e enfrenta cada problema a medida que este for surgindo; e de qualquer forma , poucos planos são consistentemente seguidos. [...]

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