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Produção e Gestão da Serraria

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
educação
Faculdade
UEPG:Univer...

Informações do trabalho

Graciane G. F.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
35 páginas
Nível
Para todos
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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0
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  1. Serraria
    1. Fluxo de Matéria-Prima
    2. Principais e Equipamentos
    3. Serra de Fita
    4. Serra Circular
  2. Rendimento e Eficiência
  3. Layout
    1. A Importância do Layout para as Empresas
    2. O Projeto de Layout
  4. Descrição da Linha de Produção 1 da GM Madeiras
  5. Descrição dos Equipamentos
  6. Resultado e Discussões
    1. Gerente Geral
    2. Gerente Administrativo
    3. Gerente de Produção
    4. Lideres
    5. Proposição do Layout da Linha 2
    6. Comparação da produção Segundo os Diferentes Layouts

O mercado cada vez mais competitivo exige das empresas a busca pela redução de custos de seus processos produtivos. A satisfação do cliente constitui-se de vital importância para as empresas, que focam cada vez mais na redução de preços, aumento da qualidade e no rápido prazo de entrega. A aplicação de ferramentas e técnicas para a busca de soluções de problemas dentro das organizações torna-se mais necessárias. Inserido nestas técnicas está o desenvolvimento de projetos de arranjos físicos eficientes, que irá reduzir o fluxo de materiais dentro da produção, aumentando a comunicação interpessoal e acelerando desta forma a entrega de seus produtos a seus clientes. Neste estudo, estão demonstrados os dois tipos de arranjos físicos existentes, e algumas ferramentas necessárias para a análise e realização de um projeto de planejamento de layout. Tem como objetivo desenvolver o projeto de layout da Serraria através da análise atual da empresa, do mapeamento de seus fluxos produtivos e da aplicação de algumas ferramentas de layout. Este trabalho surgiu com a necessidade de ampliação da produção da empresa, que estima um crescimento nos próximos anos. Com a verticalização do processo, ela pretende reduzir seus custos, diminuir o tempo de entrega e atender a demanda projetada para o futuro. Com o auxílio de literatura sobre o tema, foi elaborado o projeto de layout empresa.

[...] Gestão da Serraria GM Madeiras Figura 12 - Proposta de Organograma para administração e produção da GM Madeiras: Fonte: O autor 6.1 Gerente geral Responsável por verificar toda a aquisição de matéria-prima bem como a saída de produtos, através de planilhas de controle geradas a partir do gerente administrativo Gerente administrativo Função: Atender todas as necessidades necessárias da empresa: Comprar de material prima Controlar a Produção mensal e anual da empresa Realizar cotação de Mercado, para aquisição de matéria-prima. Realizar venda de produtos e subprodutos Contratar mão-de-obra 31 Gerente de produção Função Atender a produção da empresa Controlar a qualidade Controlar a especificação de produtos 32 Lideres Função Controlar para que todos os equipamentos sejam ligados e desligados no horário correto. [...]


[...] Recomendações Visando a melhoria do processo produtivo da GM Madeiras, o autor sugere ainda uma mudança no layout das Linhas 1 e 2. A proposta de mudança do layout da 1ª linha (Figura 09) é adaptar as correias transportadoras de madeira alterar o posicionamento do picador e instalar correias transportadoras de refilo até o picador, melhorando o aproveitamento dos refilos e mantendo o ambiente de trabalho melhor organizado. Na 2ª linha (Figura 10) de produção, a proposta de mudança é adaptar correias transportadoras de madeira e mudar o posicionamento da circular refiladeira Realizando as mudanças necessárias para que todas as etapas fiquem interligadas por correias transportadoras, irá melhorar o aproveitamento da madeira, bem como a redução dos esforços físicos, com consequente aumento de produtividade. [...]


[...] As decisões de arranjo físico são muito importantes, pois podem refletir diretamente no desempenho da empresa e na satisfação do cliente. Slack et al. (1999) destaca algumas das razões práticas que tornam as decisões sobre layouts importantes: Arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração devido às dimensões físicas de recursos de transformação movidos. Rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento suave, levando à insatisfação do cliente ou perdas na produção. Se o arranjo físico (examinado a posteriori) está errado. [...]

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