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Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
Fundação...

Informações do trabalho

Elaine S.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
17 páginas
Nível
avançado
Consultado
2 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
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  1. Introdução
  2. Análise do Custo de se Perder a Oportunidade
  3. Fatores Críticos de Sucesso da Administração de Informática
  4. Modelo de maturação das capacidades
  5. Hierarquia dos sistemas na visão de Porter
  6. Apoio e Comprometimento da Alta Administração
  7. Riscos Financeiros
  8. Riscos Sistêmicos
  9. Riscos Políticos e de Administração da Resistência
  10. Riscos do Contrato
  11. Conclusão
  12. Bibliografia

É preciso tomar cuidado para não se deixar enganar por uma situação momentânea favorável, adiando investimentos que possam garantir a competitividade no futuro. Um investimento que pode não parecer essencial no presente deve ser realizado se for importante para ações estratégicas futuras, necessárias à preservação da empresa. Cabe lembrar que, se a situação é cômoda e interessante para um participante do mercado em especial, muito provavelmente não o é para os demais, que devem estar realizando todos os esforços possíveis para reverter o quadro atual.

[...] Planning Review, Sept./Oct Com base na hierarquia dos sistemas e na premissa de que sistemas de ordem mais baixa precisam existir para que sistemas da ordem imediatamente superior possam ser introduzidos com sucesso, Porter acredita que a TI possa trazer vantagens competitivas sustentáveis. Todavia, essas só ocorreriam para empresas que, também de forma constante, ao longo do tempo, implementassem, um após o outro, os diversos níveis da hierarquia de sistemas. A sustentabilidade da vantagem estaria relacionada ao tempo necessário para que a concorrência conseguisse vencer todos esses estágios. [...]


[...] Escolha dos Fornecedores de TI É importante que a saúde financeira do fornecedor seja verificada, assim como seu desempenho no mercado, tendências de reinvestimento, direcionamento da tecnologia utilizada, relacionamento com os clientes e capacidades globais. Mesmo quando o fornecedor passar nessa avaliação, aquisições da empresa (litigiosas ou não), descontinuações de produtos, e outros acidentes de percurso podem ameaçar ou acabar com projetos até então bem-sucedidos, em alguns casos, estendendo suas conseqüências a toda a organização. É importante negociar contratos completos com, pelo menos, dois fornecedores antes de optar por um deles. [...]


[...] /out Medição da Produtividade dos Funcionários e da Eficiência do Negócio O ?RETORNO POR FUNCIONÁRIO?É UM EXEMPLO DE INDICADOR PARA A MEDIÇÃO DO IMPACTO DA INFRA-ESTRUTURA DE TI NA PRODUTIVIDADE DAS PESSOAS, DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. Outra contribuição importante é a redução dos custos das operações do negócio. Uma forma de a TI causar impacto na competitividade empresarial é quando ela consegue alterar significativamente os custos envolvidos na geração dos produtos ou serviços. O Alinhamento da Tecnologia com o Negócio (enfatização do negócio e não da técnica) O CONJUNTO DE ESTRATÉGIAS PARA OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DEVE DECORRER DIRETAMENTE DO CONJUNTO DE ESTRATÉGIAS DA ORGANIZAÇÃO. [...]

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