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Arquitetura Organizacional

Informações sobre o autor

autônoma
Nível
Especializado
Estudo seguido
Letras

Informações do trabalho

Montserrat C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
fichamento
Número de páginas
7 páginas
Nível
Especializado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
  2. Resumo: arquitetura organizacional
  3. Conclusão
  4. Referências bibliográficas

O livro ?Arquitetura Organizacional' apresenta um modelo já aprovado para compreender as organizações e demonstra como o modelo pode ser usado para efetuar uma mudança positiva nos sistemas organizacionais, tantos formais como informais.
Mostra como administrar com habilidade as fusões, e aquisições, joint ventures e sistemas de trabalho de alto desempenho. Explica também como provocar um melhor aprendizado organizacional, um aumento do comportamento da disposição à tomada de riscos e melhorias na estratégia gerencial da qualidade total.
Proporciona uma orientação sobre a projeção do papel mais eficiente para a alta gerencia. Recomenda um processo de seleção estratégica para a contratação de equipes executivas, apresenta um modelo de eficiência executiva e diz como ajudar essas equipes a desenvolver uma estratégia colaborativa.
As empresas defrontam-se com uma envolvente competitiva em mudança cada vez mais acelerada e. através deste livro observa-se que um dos grandes desafios da gestão atual é precisamente o de responder e antecipar essa mudança.

[...] Novas formas organizacionais, como joint ventures, alianças e redes começaram a ser muito usadas. Essa reestruturação é importante para as aquisições, isto é, a obtenção, por uma empresa. Duas perspectivas surgiram para a aquisição: a perspectiva estratégica e a perspectiva de recursos humanos. Estas duas perspectivas não estão ligadas, muitos que focalizam as questões de recursos humanos muitas vezes o fazem num vazio estratégico, sendo necessária uma terceira perspectiva: Uma perspectiva da dinâmica organizacional, que cuida das preocupações estratégicas e o impacto dos recursos humanos. [...]


[...] para o comportamento A construção do arquiteto deve estar à frente de sua época quando projetada, de modo a acompanhar os tempos, enquanto durar A arquitetura é produzia por várias pessoas que trabalham em conjunto para realizar a visão do arquiteto. As comunicações são a base da infra-estrutura da organização e uma das finalidades básicas atendidas pela sua estrutura formal. Desde 1980 estão sendo documentadas as vantagens do uso da tecnologia da informação para conseguir maior integração, ou ?encadeamento? entre partes e entre a organização e seus clientes e fornecedores. [...]

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