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Projeto de sistemas gerenciais

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
ucg

Informações do trabalho

Bruna C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
monografia
Número de páginas
44 páginas
Nível
avançado
Consultado
5 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. O dia a dia das organizações
  2. Justificativa
  3. Objetivos do projeto
  4. Metodologia
  5. Referencial teórico
    1. Projeto em gestão da produção
    2. Projeto de produtos e serviços
    3. Projeto da rede de operações produtivas
    4. Arranjo físico e fluxo
    5. Tecnologia de processo
    6. Projeto de organização do trabalho
    7. Planejamento e controle
    8. Planejamento e controle de capacidade
    9. Planejamento e controle de estoque
    10. Planejamento de controle da rede de suprimento
  6. Diagnóstico
    1. Projeto de produtos e serviços
    2. Tecnologia de processo
    3. Projeto de organização do trabalho
    4. Planejamento e controle
    5. Planejamento e controle da cadeia de suprimentos
    6. Planejamento e controle de estoque
  7. Análise crítica
    1. Vantagem competitiva

As atuais condições de trabalho impostas pelas organizações demandam uma busca intensificada por melhorias, controles, gestão e redução de custos.
As organizações dispõem de sistemas que auxiliam nesses aspectos gerenciais, porém onerando altos custos de implantação e customização. Os sistemas disponíveis no mercado agregam interface lógica, mas não buscam uma interação facilitada aos seus usuários.
Em virtude da demanda de mercado atual estar em constante busca por sistemas que transcrevam a idéia de simplicidade, clareza, idoneidade, segurança, interface com usuário interativa e fácil, dentre outras situações que afetam diretamente o desempenho de um software, a SGI ? Sistemas de Gestão Inteligentes visa melhorar a condição de aplicabilidade de seus programas em todas as áreas das organizações, disponibilizando um sistema criado em módulos aplicados às mais variadas funções, controles diretos, gerenciais, custos, análise de processos produtivos, logística integrada, engenharias, dentre outros.
O que é visto nas empresas é um enorme crescimento tecnológico de maquinas de ultima geração, portanto fica a desejar os treinamentos precisos, que por sua vez nem todos os funcionários são treinados devidamente e começam a exercer suas funções sem o preparo adequado, o que acarretam algumas perdas nos processos. Partindo desse pressuposto entra o papel do grupo que dentro desta analise buscam aprimorar e expor situações a que serão agregados dados e estudos para uma melhoria desses softwares de controle de produção que por sua vez têm suas falhas devido algumas informações que são descartadas, cria-se assim expectativas do SGI no mercado.

[...] Um grande ponto da automação é que esta tocando na economia de custos de não de obra direta e na redução a variabilidade de operação, porém deve se observar sempre relacionando a qualidade, manutenção, funcionamento dentre outros Projeto de organização do trabalho Introdução Neste capítulo olhamos especialmente para os elementos do gerenciamento de recursos humanos, que são tradicionalmente vistos como estando diretamente dentro de esfera da administração da produção. Estas são as atividades que influenciam o relacionamento entre pessoas, a tecnologia que elas usam e os métodos de trabalho empregados pela produção, chamado projeto de trabalho Projeto Do Trabalho O projeto do trabalho tem um papel pivô, ele define a forma pela qual as pessoas agem em relação a seu trabalho. [...]


[...] Algumas operações são mais difíceis de se planejar devido ao alto índice de imprevisibilidade. O propósito do planejamento e controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como se deve. Para tanto são necessários o planejamento e controle da: - Quantidade adequada; - Momento adequado; - Nível de qualidade adequado Conciliação de fornecimento e demanda. As atividades de planejamento e controle proporcionam os sistemas, procedimentos e decisões que conciliam os recursos da operação que têm capacidade de fornecer ao consumidor, a um conjunto de demandas tanto gerais como específicas. [...]


[...] A essência da tarefa é conciliar, no nível geral e agregado, a existência de capacidade com o nível de demanda que deve ser satisfeita Que é capacidade? A definição da capacidade da operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o ,processo pode realizar sob condições normais de operação Restrições de capacidades. Dentro das organizações pode se encontram com deficiências produtivas de algumas das partes de suas operações devido estar trabalhando com sua capacidade máxima isto torna restrito sendo que outras partes operam com folgas abaixo de sua capacidades. [...]

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