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Sistemas de informação gerencial (SIG)

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
ucg

Informações do trabalho

Bruna C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
monografia
Número de páginas
14 páginas
Nível
avançado
Consultado
10 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
0
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  1. Sistemas de informação gerencial
    1. Integração de sistemas de informação gerencial
    2. Causas de sucesso ou falha dos sistemas de informação gerencial
    3. Medidas de sucesso em sistemas de informação
    4. Gerenciando a implantação de sistemas de informação gerencial
  2. Proposta de um sistema de informação gerencial

Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são de grande importância para as empresas, pois permitem que sejam realizadas as integrações entre as diversas funções empresariais. Como exemplo, as funções compras, marketing, finanças, recursos humanos e produção passam a trocar informação, visando a alcançar maior competitividade. Nesse sentido, deverá ocorrer a otimização dos recursos, o cumprimento dos prazos, a redução dos custos associados, etc. Tipicamente, os Sistemas de Informação Gerencial possuem preço elevado, superior a R$ 1 milhão, inviabilizando sua adoção pelas Micros, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs). Nesse sentido, o artigo apresenta a concepção de uma proposta de Sistema de Gestão Empresarial direcionado às Micros, Pequenas e Médias Empresas. Para tanto, pretende-se adotar a plataforma www (World Wide Web ? Internet), permitindo que essas empresas transacionem as informações entre suas funções com um pequeno investimento. Dessa forma, as Micros, Pequenas e Médias Empresas terão maior competitividade para enfrentar os desafios do mercado, além da possibilidade de geração de novos postos de trabalho.

[...] PROPOSTA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Neste item são apresentadas as principais características do Sistema de Informação Gerencial proposto. O sistema proposto deverá fazer uso de tecnologias modernas: Ambiente operacional gráfico; Banco de dados; Ferramentas de desenvolvimento de última geração; Rede local de computadores. O sistema proposto fará uso de conceitos modernos, como por exemplo: Centro de Resultados; Não Redundâncias; Totalmente Integrado; Visão de todos os recursos da empresa. Uma vez que a informação é digitada, a mesma será utilizada automaticamente pelos demais módulos, ou seja, deverá permitir a sua total integração. [...]


[...] Desta forma, pode-se classificar o ERP como um Sistema Integrado de Gestão, uma vez que podem ser baseados em estruturas funcionais e empresariais, nas quais sua principal função é o foco na informação para que os gerentes e supervisores tomem decisões Implementação dos Sistemas de Informações Gerenciais A implementação dos Sistemas de Informações Gerenciais inclui a aquisição de hardware, a compra ou o desenvolvimento do software, a preparação dos usuários, a contratação ou o treinamento de pessoal, a preparação do local e dos dados, a instalação, testes, a partida finalmente, a aceitação pelo usuário (Stair, 2002). [...]


[...] Laudon (2001), por fim, conceitua implementação como sendo as atividades organizacionais trabalhando à adoção, administração, e padronização de uma inovação Causas de Sucesso ou Falha dos Sistemas de Informação Gerencial Rezende (2003) afirma que uma classificação exata dos problemas dos SI (Sistemas de Informação) é difícil de ser feita, pois suas falhas são multidimensionais, envolvendo vários domínios: Dados: lida com a natureza e o conteúdo dos dados processados e comunicados pelo sistema; Organização: captura a natureza e o conteúdo das regras organizacionais e a forma como as tarefas e as atividades organizacionais são executadas; Técnico: inclui os meios físicos e o conhecimento técnico computacional, no qual as tarefas são executadas, Tecnologia da Informação, mídia de armazenamento, ferramentas e métodos para projetar e implementar os sistemas de computador; Usuário: identifica a habilidade, competência, característica de personalidade e fator motivacional que diretamente ou indiretamente estão envolvidos. [...]

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