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Evolução dos desafios

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
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Informações do trabalho

Fernanda B.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
dissertação
Número de páginas
11 páginas
Nível
avançado
Consultado
88 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
    1. A era da produção em massa
    2. A era do marketing em massa
    3. A era pós-industrial
    4. Aceleração da mudança

1 INTRODUÇÃO

E mais fácil compreender as razões para o surgimento da administração estratégica e os problemas associados a sua implantação na empresa dentro de uma perspectiva histórica. No primeiro capítulo, delineamos a evolução dos desafios enfrentados pela empresa nos séculos dezenove e vinte nos Estados Unidos. O que ocorreu nos Estados Unidos parece ser semelhante ao que houve em outros paises ?capitalistas? desenvolvidos, mas, naturalmente, as datas variam de um país a outro. Assim, por exemplo, a preocupação com a queda das taxas de crescimento em decorrência da saturação da demanda, que provocou o interesse pelo planejamento estratégico nos Estados Unidos na década de 1950 não chegou à Alemanha a não ser muito recentemente, e só agora parece ter atingido o Japão.

1.1.1 A era da produção em massa

A moderna história empresarial nos Estados Unidos começa (grosso modo) no período de 1820 a 1830. Inicialmente, foi a construção de uma rede de canais, e depois a de um sistema nacional de ferrovias, que incentivaram um processo de unificação econômica do pais. Uma série de inventos básicos, tais como a turbina a vapor, o separador de fibras de algodão, o processo Bessemer de produção de aço, a vulcanização da borracha etc., proporcionou uma base tecnológica para uma rápida decolagem industrial. A invenção tecnológica deu-se paralelamente à invenção social de uma das organizações mais bem-sucedidas e influentes da história a empresa.

[...] através dos movimentos de defesa do consumidor, e pressionam o governo para que imponha controles cada vez mais fortes. Dentro da empresa, a solidariedade tradicional da classe gerencial começa a se desintegrar. Os administradores de escalões intermediários começam a rejeitar o dever de trabalhar para o beneficio exclusivo dos acionistas. A aspiração tradicional de todo executivo, de se tornar presidente da empresa não é comparti1hada pela nova geração, que deseja que a empresa se tome cada vez mais socialmente sensível e ofereça oportunidades de crescimento individual no trabalho. [...]


[...] como livre de SUIPfes&S A era Pós-Industrial A partir de meados da década de 1950, houve uma aceleração e uma acumulação de eventos que começaram a alterar as fronteiras, a estrutura e a dinâmica do ambiente empresarial, As empresas passaram a se defrontar com desafios novos e imprevistos que eram de alcance tão longo que Peter Drucker chamou o novo período de "era da descontinuidade." Daniel Ben usou o termo era pós-industria - um termo que utilizaremos em nossa discussão. [...]


[...] Fora da empresa, o administrador era obrigado a lutar constantemente por participação no mercado, prever as necessidades dos clientes, assegurar entregas no momento oportuno, fabricar produtos superiores, fixar preços competitivos e garantir a lealdade do cliente. Internamente, precisava lutar constantemente por produtividade mais elevada graças a um planejamento melhor, à organização mais eficiente do trabalho e à automação da produção. Ele precisava enfrentar constantemente as exigências dos sindicatos e ainda assim manter o nível de produtividade, defender sua competitividade no mercado, pagar dividendos inspiradores de confiança aos acionistas e gerar lucros retidos suficientes para satisfazer as necessidades de crescimento da empresa. [...]

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