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Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
FECEA -...

Informações do trabalho

Data de Publicação
18/10/2006
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
23 páginas
Nível
Para todos
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2 vez(es)
Validado por
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O planejamento: princípios e aplicações

  1. Planejamento, plano e tomada de decisão
  2. Conceito de planejamento
  3. Elementos básicos no planejamento
  4. Objetivos do planejamento
  5. Princípios do planejamento
  6. Planejamento: vantagens e desvantagens
  7. Primazia do planejamento
  8. Etapas do processo de planejamento
  9. Objetivos organizacionais: estabelecimento do planejamento
  10. Planejamento estratégico
  11. Planejamento tático
  12. Planejamento operacional
  13. Planejamento e níveis gerenciais
  14. Implementação do planejamento
  15. Avaliação dos resultados
  16. Eficácia do planejamento
  17. Os limites do planejamento
  18. A posição do planejamento na estrutura organizacional
  19. Fatores humanos no planejamento
  20. Como tornar um planejamento eficaz

O Planejamento é geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada ao atendimento dos objetivos organizacionais. Ele é também necessário para determinar os métodos e tipos de controle necessários, bem como que tipo de administração a empresa deve adotar.

O planejamento ocorre em todos os tipos de atividades. É o processo básico pelo qual se decide quais são os objetivos e como iremos atingi-los.
Seria muito conveniente se o planejamento não precisasse ser mudado, uma vez que ele foi definido. Mas, em virtude das condições externas sempre mutáveis, o planejamento deve ser um processo contínuo. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento e auxilia determinar onde a empresa terá sucesso.
Antes de começar a organizar uma empresa, a liderar, a controlar, devem ser elaborados planos que estabeleçam propósitos e direções a essas atividades. Um planejamento bem elaborado é a chave de uma administração eficiente.

“O Bom estrategista traz um exército dentro da cabeça (A pessoa que sabe improvisar e planejar com habilidade é tão poderosa quanto um exército)”.

O planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e que fará para executar seus objetivos. Em termos, mais formais, é “o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas”.

O planejamento é uma gerência fundamental, independentemente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado. Os gerentes modernos enfrentam o desafio de realizar um planejamento sólido tanto em organizações pequenas e relativamente simples, quanto nas grandes e mais complexas, e tanto em organizações não lucrativas, como em bibliotecas, quanto em organizações com fins lucrativos.

[...] O processo é interativo, ou seja, repete-se ao longo do tempo PLANEJAMENTO: VANTAGENS E DESVANTAGENS Um programa vigoroso de planejamento produz muitos benefícios. Primeiramente, ajuda os gerentes a se orientar para o futuro. Os gerentes são forçados a olhar além de seus problemas diários normais para projetar quais situações podem confrontá-los no futuro. Em segundo lugar, um programa de planejamento bem concebido aumenta a coordenação da decisão. Nenhuma decisão deve ser tomada hoje sem uma idéia de como afetará uma decisão que possa ter de ser tomada amanhã. [...]


[...] Os gerentes modernos enfrentam o desafio de realizar um planejamento sólido tanto em organizações pequenas e relativamente simples, quanto nas grandes e mais complexas, e tanto em organizações não lucrativas, como em bibliotecas, quanto em organizações com fins lucrativos ELEMENTOS BÁSICOS NO PLANEJAMENTO Há cinco atividades fundamentais que são básicas ao processo de planejamento: Avaliação das condições atuais; Fator tempo; Os problemas de previsão; A coleta e a análise de dados; A coordenação dos planos Avaliação das condições atuais A tarefa central em Planejamento é reconhecer nas condições atuais inadequações que influem na mudança. [...]


[...] O projeto é a menor unidade de investimento tomada em consideração no decurso da programação; um mínimo de obras capaz de vida autônoma que, por motivos de complementaridade técnica, representa um todo que não pode ser destruído de suas partes sem que as outras fiquem comprometidas Tipos de projetos Agrícola (inclusive pecuários); lndustriais (de indústrias extrativistas e manufatureiras); De serviços: Serviços básicos: usinas hidroelétricas, estradas, ferrovias, portos, etc. Serviços sociais: hospitais, habitações, etc; Outros serviços: hotéis, etc . Dentro de cada setor, os projetos podem ser classificados em função de sua finalidade, conforme tenham em vista criar novos meios de produção ou ampliar a capacidade ou aumentar a produtividade de meios de produção existentes. [...]

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