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Gestão de pessoas

Informações sobre o autor

 
Nível
Especializado

Informações do trabalho

Evoneth Patricio M.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo de caso
Número de páginas
8 páginas
Nível
Especializado
Consultado
2 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
  2. Liderança
  3. Equipe
    1. Princípios de trabalho em equipe
  4. Motivando a equipe
  5. Considerações finais

A vida das empresas vem sofrendo novas e fortes nas formas de administrar. Nada mais é como antes, as novas tendências estão praticamente impondo que as mudanças sejam feitas rapidamente. Hoje, para que as empresas consigam acompanhar o processo natural de aperfeiçoamento e evolução organizacional, tem que estar atentas para estas alterações ou poderão estar fadadas ao fracasso.
Observa-se que a antiga forma de gerenciar está desaparecendo e as relações chefe-empregado estão mudando. Tudo aponta para uma liderança com maior poder e autonomia oferecida aos funcionários, pois segundo este conceito as empresas se tornam mais competitivas em longo prazo. Surgindo então organizações que trabalham de forma mais humanista, com ênfase em pessoas, pois o indivíduo é o verdadeiro núcleo que move uma organização. O sucesso desta depende do nível de motivação de seus colaboradores, pois quanto maior o nível de satisfação na empresa maior o índice de sucesso, ou seja, empregados felizes e motivados: organizações bem sucedidas.
O perfil do gestor evoluiu. Juntamente com a dose de alto-gestão atribuídas aos colaboradores, o líder tem que identificar oportunidades, pensar a estratégia no trabalho diário, unir esforços, ser uma fonte e nexo de informação e conhecimento, dirigir projetos, ajudar seus colaboradores nos planos de carreira, resolver conflitos e problemas e contribuir para a saúde e inteligência da organização. Por sabermos que as organizações são compostas e geridas por pessoas, entende-se que a comunicação e sem dúvida fator fundamental para as relações interpessoais, e se tratando de administradores essa importância é dobrada. Comunicação não se resume apenas em falar, é necessário passar idéias, ser compreendido e aceito de forma clara, objetiva e amigável pelos seus colaboradores.

[...] A habilidade humana refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados por meio dessas pessoas. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre subordinados para compreender as necessidades e motivações dos membros do grupo. Os grandes estudiosos afirmam que as organizações que pretendem sobreviver no próximo século, devem investir na formação das pessoas para que aprendam a trabalhar em equipe, pois o sucesso não depende mais de um indivíduo e sim do trabalho integrado de várias pessoas. [...]


[...] Equipe são pessoas fazendo algo juntas PRINCÍPIOS DE TRABALHO EM EQUIPE Uma equipe para ser verdadeiramente uma equipe, em primeiro lugar os seus participantes deve se apaixonar uns pelos outros. É a fraternidade que fará um reconhecer as inabilidades do outro em vez de apontá-las e criticá-las, irá ampará-lo e auxiliá-lo no que for possível. É a humildade que fará reconhecer que um trabalho não é mais importante do que outro. É a confiança e responsabilidade que dará a equipe a tranqüilidade para que todos possam desenvolver seu trabalho sem se preocupar com tarefas que não são de sua atribuição, mas que completam o seu. [...]


[...] Sua importância é subestimada quando julgada apenas em termo da proporção das atividades gerenciais que estão estritamente relacionadas com a condução da equipe de trabalho" (MAXIMIANO p.33). Toda empresa independente de ser pequena, média ou grande, necessita de um líder, em alguns casos até mais de um. Os líderes são valorizados pelos seus colaboradores na medida em que, longe de tentar manipulá-los, oferecem autenticidade, ascendência pessoal, responsabilidade, compromisso, eficiência, integridade, habilidade de ouvir, autocontrole, autocrítica, clareza de idéias, otimismo, flexibilidade, boa digestão do êxito e dos fracassos, capacidade de análise e síntese, elegância formal, ética, conhecimento dos seus colaboradores sobre sua dignidade, audácia e compromisso. [...]

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