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Uma comparação entre a teoria das restrições (TOC) & Just-in-time tomando-se por base o livro: A Meta.

Informações sobre o autor

autônoma
Nível
Especializado
Estudo seguido
Letras

Informações do trabalho

Montserrat C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
11 páginas
Nível
Especializado
Consultado
521 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
  2. Resumo: "A meta"
  3. Conclusão sobre o livro
  4. Comparação com a teoria das restrições e o método jus in time
    1. A Teoria das Restrições (TOC)
    2. Just-in-time
    3. Comparando
  5. Bibliografia

?A Meta? é um livro de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, escrito em 1984, que, em forma de romance, conta a história de um gerente de fábrica que consegue salvar sua empresa utilizando um Processo de Aprimoramento Contínuo.
O livro mostra duas facetas: uma profissional e outra familiar. Enquanto tenta resolver o problema da fábrica passa por momentos difíceis no casamento. Isto porque ele não tem tempo para a esposa e o filho. Através do livro o autor tenta passar, de uma maneira agradável, sua teoria. Através do problema enfrentado pela fábrica vai mostrando a maneira de pensar a cada nova situação.

[...] COMPARAÇÃO COM A TEORIA DAS RESTRIÇÕES E O MÉTODO JUST IN TIME A Teoria das Restrições (TOC) A TOC encara qualquer empresa como um sistema, isto é, um conjunto de elementos entre os quais há alguma relação de interdependência. O desempenho global do sistema depende dos esforços conjuntos de todos os elementos do sistema. Um dos conceitos mais fundamentais é o reconhecimento do importante papel da restrição de qualquer sistema, e por causa desse conceito, a Contabilidade de Ganhos não aloca custos aos produtos, ela tem como pressuposto que para se tomar boas decisões não devemos calcular o custo dos produtos. [...]


[...] A utilização de um recurso significa fazer uso do recurso de maneira que ele leve o sistema na direção da meta. A ?ativação um recurso é como apertar o botão para ligar uma máquina; ela opera quer haja ou não algum benefício derivado do trabalho que está fazendo. Alex, utilizando o acontecido na excursão conseguiu explicar para a família o que estava acontecendo na fábrica. Deu o exemplo do Herbie, que tirando a mochila das costas começou a melhorar o desempenho e comparou-o a fabrica. [...]


[...] Se ele dissesse que estaria andando a 2 km por hora não significaria que o índice seria constante. A mesma coisa acontecia na fábrica. Mas, se todos estavam andando no mesmo passo, por que a distância entre Ron, no início da fila e a de Alex no final da fila, estava aumentando? Flutuações estatísticas? Não, as flutuações deveriam fazer a média. Então ele percebeu que a média não permaneceu porque um dos garotos quando aumentava a distância do colega, corria. [...]

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