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Remuneração estratégica - sistema de remuneração estratégica

Informações sobre o autor

Analista da Qualidade - Supervisor de produção -...
Nível
Especializado
Estudo seguido
Tecnologia...

Informações do trabalho

Alexandre G.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
dissertação
Número de páginas
5 páginas
Nível
Especializado
Consultado
7 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Sistema de remuneração estratégica

A remuneração estratégica, diz respeito aos sistemas de remuneração e está diretamente ligada ao setor de recursos humanos das empresas. Este estudo aborda a história da criação da remuneração estratégica, a remuneração estratégica no Brasil e os tipos de remuneração. Chegando a conclusão de que toda empresa precisa aplicar a remuneração estratégica, não somente no que se refere à valores, mas sim a outros tipos de gratificações e reconhecimento, além de absorver a visão para o desenvolvimento humano em conjunto com o desenvolvimento das empresas e o foco na gestão de talentos, habilidades e competências.

[...] Segundo LOPES (2002), 1979, a petroquímica Shell, em Sarnia, Canadá, implanta o conceito de remuneração por habilidades e competências em todo o corpo funcional.? A partir dos anos 1980, o conceito difundiu-se em diversos setores (como manufatura, serviços e comércio), aumentando assim o interesse de novas empresas por esse sistema de remuneração inovador. LOPES (2002), também afirma que: O aumento da demanda por profissionais qualificados nos diversos setores da economia incentivou o desenvolvimento de novas habilidades técnicas para atividades emergentes, destaque feito aos setores de informática e biotecnologia [ . [...]


[...] Dessa forma as recompensas são providas em larga escala tanto pelos indivíduos quanto pela própria atuação do gestor no ambiente de trabalho CONCLUSÃO No que diz respeito ao sistema de remuneração estratégica, o Brasil ainda fica muito atrás dos outros países. Ainda tem muito caminho a percorrer, pois a grande maioria das empresas brasileiras, ainda atua no velho modelo de remuneração funcional. Frente a essa realidade, os colaboradores de empresas que ainda não se atualizaram, acabam deixando suas empresas, para ir em busca de melhores remunerações e reconhecimento, afinal uma empresa que não tem um bom plano de remuneração, não somente em valores, mas em demais benefícios, com certeza não é uma empresa que tem seus funcionários satisfeitos. [...]

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