Search icone
Permuta de Trabalhos Acadêmicos
Garantias
Leia mais sobre as nossas garantias.

Administrando diversidades e diferenças individuais

Informações sobre o autor

 
Nível
Especializado
Estudo seguido
administração
Faculdade
Universidad...

Informações do trabalho

Kassio C.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
15 páginas
Nível
Especializado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
0
escrever um comentário
  1. Capitalizando as diferenças individuais
  2. A diversidade nas aptidões
  3. A diversidade na personalidade
  4. Um modelo de como asdiferenças individuais afetam odesempenho do cargo
  5. A diversidade nas características demográficas eculturais

Antigamente, as empresas preocupavam-se com os recursos naturais para o seu funcionamento e hoje, no séc. XXI elas se preocupam com a aptidão mental e o conhecimento das pessoas como combustíveis que movem a empresa. Essas duas características tornaram-se os principais requisitos para a contratação de pessoal, mas para isso, a empresa deverá superar as diferenças individuais para adequar as pessoas aos cargos.

Há casos em que os Gerentes não conseguem administrar com êxito essas diferenças chamando de a falácia da imagem do espelho, ou seja, os Gerentes acham que as pessoas devem ser iguais a eles, com êxitos e sem nenhuma deficiência.

Gerentes devem avaliar os méritos e as falhas de pessoas diferentes através da seleção, treinamento e reengenharia apoiando os êxitos e consequentemente, afastando as deficiências.

Abordaremos a seguir, algumas formas de avaliação as quais as empresas fazem para contratar pessoas que estejam ou não de acordo com as exigências do cargo.

[...] Digamos que seja vantagem, porque a maioria das pessoas podem perceber imediatamente diferenças individuais e entender como essas variações poderiam afetar determinadas situações. Seria desvantagem, porque os termos empregados não são muito estimado. Podendo causar dificuldades na comunicação e utilização das informações da personalidade. Dado os variados números de personalidade, classificamos os traços em si e sua inter relação Extroversão aquele que é socialmente animado, alegre e comunicativo Ajustamento emocional Concorda e adapta-se a qualquer tipo de mudança é agradável, tranqüilo Afabilidade Cordialmente de trato, de boa índole Senso de responsabilidade - noções de responsabilidade pelos próprios atos ou pelos outros Interesse Implicação ou atenção sobre algo, criando vantagem, envolvimento na participação de alguma coisa. [...]


[...] Como as diferenças individuais é bem abrangente cabe a seleção estimar o tempo de aprendizagem e o nível de execução. As técnicas de seleção são divididas em: 1. Entrevistas * Dirigidas (com roteiro preestabelecido) * Não dirigidas (livres ou sem roteiro) 2. Provas de Conhecimentos ou * Gerais de Capacidade * Específicos 3. Testes Psicométricos * Teste de Aptidão * Teste da * Projetivos Árvore; *Teste de Rorscharch; * TAT; * Teste de figura humana; * Teste de Szondi. * Inventário de * Inventários Interesses; * Inventário de Motivação; * Inventário de Frustração. [...]


[...] e os de construção onde os cargos exigem força e agilidade. O que é mais importante, é que, esses testes não só verifica o nível de desempenho no cargo, mas também o nível de ferimentos. Para a empresa, isso significa nessas indenizações por invalidez, por conseguinte, isso significa menos despesa com o empregado. As Quatro Dimensões da Aptidão Cognitiva A aptidão cognitiva ou mental apresenta quatro dimensões, são elas: 1. Compreensão Verbal que é a capacidade de compreender e utilizar a linguagem escrita e falada; 2. [...]

Últimos trabalhos recursos humanos

Administração de cargos : análise de cargos em um ambiente em mudança

 Administração e marketing   |  Recursos humanos   |  Estudo   |  30/01/2010   |  BR   |   .ppt   |   28 páginas

Relações interpessoais na formação de times de trabalho

 Administração e marketing   |  Recursos humanos   |  Estudo   |  03/01/2010   |  BR   |   .ppt   |   30 páginas