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Estruturas organizacionais

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
outros
Faculdade
Universidad...

Informações do trabalho

Arthur Willian S.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
41 páginas
Nível
Para todos
Consultado
5 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
  2. Estruturas Organizacionais
    1. Conceito
    2. Tipos de Estruturas
    3. Estrutura linear ou militar ou tipo linha
    4. Estrutura funcional
    5. Agentes de preparação
    6. Agentes de execução
    7. Estrutura linha-staff ou mista
    8. Estrutura comissional ou colegiado
    9. Estrutura matricial ou por matriz
  3. Fluxo das operações de
    1. Habilidades e Competências
    2. Trabalho, Habilidades e Competências
    3. Remuneração e carreira por habilidades
    4. Definindo remuneração por habilidades
    5. Componentes de SRCH
    6. Remuneração por competências
    7. Competências gerenciais
    8. Competências interacionais
    9. Competências de solução de problemas
    10. Competências de capacitação
    11. Competências de comunicação
  4. Avaliação de Desempenho
    1. O que é avaliação de desempenho?
    2. Finalidade de um Programa de Avaliação de Desempenho
    3. Conceitos Envolvidos
    4. Métodos de Avaliação de Desempenho
    5. Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho
  5. Métodos das Escalas Gráficas
  6. Método da Escolha Forçada
  7. Método da Pesquisa de Campo
  8. Método dos Incidentes Críticos
  9. Método de comparação aos pares
  10. Método de frases descritivas
  11. Recursos Humanos
    1. Políticas de Recursos Humanos
    2. Políticas de Suprimento de Recursos Humanos
    3. Políticas de Aplicação de Recursos Humanos
    4. Políticas de Manutenção de Recursos Humanos
    5. Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
    6. Políticas de Monitoração de Recursos humanos
    7. Mercado de Trabalho
    8. Oferta maior do que a procura
    9. Oferta Equivalente à Procura
    10. Oferta Menor do que a Procura
    11. Recrutamento de pessoas
    12. Meios de Recrutamento
    13. Seleção de Pessoal
    14. Seleção como um processo de comparação
    15. Escolha das técnicas de seleção
    16. Entrevista de Seleção
  12. Empowerment
    1. Por que Empowerment?
    2. O que é Empowerment?
    3. Liberdade versus Controle
    4. A Pirâmide
    5. Características da pirâmide
    6. O Circulo
    7. Características do circulo
    8. A Estrada Rumo ao Empowerment
    9. Motivando através da auto-estima
  13. · Conclusão

É cada vez mais notório que o verdadeiro diferencial de uma organização são os seus recursos humanos. São os funcionários que podem efetivamente levar uma empresa a conseguir bom desempenho num ambiente de competição acirrada.
Precisa-se saber como lidar com esses funcionários, de forma que se possa tirar o máximo desempenho dos mesmos. Este trabalho trata dos seguintes temas: Administração Profissional (Empowerment), Estrutura Organizacional, Habilidades e Competências, Princípios Básicos de Recursos Humanos e Avaliação de Desempenho.
Todos estes temas são fatores cruciais para o sucesso. È preciso saber selecionar os funcionários, saber aproveitar ao máximo suas habilidades e competências, a melhor forma de trata-los, qual é o ambiente mais desejável e quais as melhores formas de se avaliar o desempenho.
Este trabalho procura propiciar alguns esclarecimentos acerca dos temas envolvidos, mas temos de ter consciência que os assuntos não são nem de perto fáceis ou simples, que as teorias estão sempre em constante evolução e que as decisões devem ser estudadas caso a caso, pois nenhuma empresa é igual à outra, nenhuma pessoa é igual à outra e é essa diversidade que torna nosso mundo rico.

[...] O surgimento dessa forma de remuneração é conseqüência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, que resultou numa série de tendências registradas nos últimos dez anos nas empresas: -primeiro, estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos conseqüentemente, maior nível de autonomia e amplitude de responsabilidades para indivíduos e grupos; -segundo, valorização do trabalho em equipe; -terceiro, o aumento da exigência de multiespecialização e visão sistêmica; -quarto, foco no aperfeiçoamento contínuo; e -quinto, pressões para a redução de custos. [...]


[...] criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena das pessoas, e alcance dos objetivos individuais; e 3. alcançar eficiência e eficácia através das pessoas. -Mercado de Trabalho O mercado de trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego. O mercado de trabalho funciona em termos de oferta e procura, ou seja, disponibilidade de empregos e demanda de empregos. [...]


[...] Tipos de Estruturas - Estrutura linear ou militar ou tipo linha Este sistema é baseado na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno de chefes excepcionais. É representado graficamente por uma pirâmide, a qual demonstra com nitidez a unidade de comando e o principio do escalonamento hierárquico. A total autoridade do chefe supre a falta de organização, as punições severas procuram evitar traições, usurpações e dificuldades de funcionamento, de modo a compensar as deficiências estruturais. A autoridade é mantida em linha reta, partindo do mais elevado nível hierárquico até atingir os funcionários localizados no plano inferior. [...]

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