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Liderança eficaz

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
direito...
Faculdade
UFMS/UEMS

Informações do trabalho

Kelly Aparecida B.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
12 páginas
Nível
Para todos
Consultado
3 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
  2. Os significados de liderança
  3. Traços dos lideres
  4. Características do líder
    1. Autocontrole
    2. Empatia ou compreensão de outrem
    3. Procura da unanimidade
    4. Dar o exemplo
    5. Atitude de respeito humano
    6. Enfrentar tensões e conflitos
  5. Competências emocionais
    1. Tolerância à ambigüidade
    2. Compostura
    3. Autoconfiança
    4. Empatia
    5. Energia
    6. Humildade
  6. A equipe
  7. Liderança eficaz de equipe

O mundo globalizado, a atual era que todos estão vivenciando, designados como era da informatização, onde cada vez mais máquinas e robôs tomam o lugar da mão-de-obra operária e conseqüentemente gerentes e líderes não se preocupam com o modo de administrar as pessoas, tornando-se centralizadores de responsabilidades ao invés de facilitadores de comunicação, este modelo de gestão está prestes a modificar com o redirecionamento de esforços.
Os líderes de equipe sentem-se incumbidos de tomar as decisões e seus subordinados, acatarem cumprindo o que fora exigido, não importando se o subordinado está satisfeito com a organização ou se o mesmo está dando o melhor de si para a realização das tarefas.
Estes tipos de gestão ineficientes não são encontrados apenas em lugares onde a máquina tornou-se o operário, há organizações tradicionais ou paternalistas que ora estão fechados para mudança de paradigmas ou ora sentem dificuldades em traçar estratégias e executa-las por não terem um foco ao qual seguir. O resultado oneroso é simplesmente o mais importante a alcançar esquecendo-se em milhares de vezes o fator humano que é extremamente ligado à produtividade e desenvolvimento das tarefas.
O líder eficaz deve atentar-se a alguns fatores negativos encontrados no ambiente de trabalho como a baixa produtividade, o desinteresse da qualidade de cada individuo, a falta de empenho da equipe, a inexistência de uma comunicação clara, entre outros, se assim não acontecer esta preocupação em reverter estes fatores negativos para fatores positivos, o líder terá grande dificuldade em manter um bom andamento da empresa.
Logo, no caso, do líder de supermercado, buscando redirecionar as responsabilidades, respeitar a equipe como tal, desbravar os talentos de cada individuo e determinar as metas juntamente com os colaboradores, visto que os funcionários abandonaram o termo subordinado, aumentará a produtividade e criar-se-á um ambiente motivador onde os colaboradores ?vestirão a camisa da empresa?, e a imagem da empresa será boa tanto para colaboradores quanto para clientes e usuários dos serviços pretados.

[...] Um colaborador desmotivado resulta no baixo desempenho refletindo nos resultados que a empresa almeja alcançar. É com esforço conjugado, com a contribuição dos colaboradores que se atinge os resultados esperados, mas para isso, deve-se satisfazer as necessidades esperadas como um simples elogio até uma gratificação. Sendo assim, adotando a política da motivação, o funcionário terá gosto em fazer parte da organização. Direcionar a Equipe: Demonstrar o que espera da equipe e determinar metas a serem alcançadas como resultados positivos. No caso a liderança se voltaria a orientação para a tarefa. [...]


[...] Este tipo de liderança tende a ampliar a satisfação do empregado e a coesão grupal. Assim, quanto maior a participação da equipe no processo decisório, mais a liderança é orientada para a equipe. Os dois estilos básicos, com exceção das disfunções, têm suas vantagens e desvantagens. Os dois ao, também, eficazes, dependendo da situação. A escolha do estilo apropriado para a situação chama-se liderança situacional. O líder que pretende desempenhar eficazmente sua função de liderança deve ser capaz de escolher estilo que melhor se ajuste à situação. [...]


[...] Liderança Eficaz de Equipe A propósito deste trabalho, a liderança eficaz de equipe no Supermercado Bom Preço, onde fora observado como maior problema a ser resolvido, a melhoria por parte do líder, que encontrava dificuldades para mudar de paradigmas visto que a empresa cultua uma gestão tradicional, embora o líder em varias tentativas traçou estratégias encontrou varias dificuldades ao executa-las, pois não havia um foco bem definido. Diante destes episódios, a preocupação em focalizar nos ajuste da liderança da organização servirá no intuito de melhorar a comunicação da equipe, proporcionando um ambiente motivador, a fim de obter resultados como o andamento da produtividade da empresa e satisfação dos colaboradores, os integrantes da equipe. [...]

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