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Trabalho de recursos humanos

Informações sobre o autor

PROFISSIONAL DA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO - ASSISTENTE...
Nível
Especializado
Estudo seguido
ENSINO...

Informações do trabalho

ROBSON B.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
23 páginas
Nível
Especializado
Consultado
17 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
0
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  1. Administração de recursos humanos
  2. A complexibilidade das organizações
  3. A complexibilidade das pessoas
  4. Motivação
  5. A hierarquia das necessidades de Abraham H.Maslow
  6. Teoria dos fatores de Frederick Herzberg
  7. Os três fatores da motivação para produzir
  8. Comunicação
  9. As pessoas e as organizações
  10. Reciprocidade entre indivíduo e organização
  11. O sistema de administração de recursos humanos
  12. O caráter multivariado da ARH
  13. O caracter contingencial da ARH
  14. Políticas de recursos humanos
  15. Objetivos da ARH
  16. Subsistema de provisão de recursos humanos
  17. Mercado de trabalho
    1. Índice de rotatividade de pessoal
    2. Custos da rotatividade
    3. Custos primários da rotatividade de pessoal
    4. Custos secundários da rotatividade de pessoal
    5. Custos terciários da rotatividade de pessoal
  18. Absenteísmo
    1. Causas do absenteísmo
    2. Cálculo do índice de absenteísmo

A Administração de Recursos Humanos ? ARH funciona em um contexto de organizações e de pessoas. Administrar pessoas significa lidar com pessoas que participam de organizações. Mais do que isto, significa administrar os demais recursos com as pessoas. Assim, organizações e pessoas constituem a base fundamental em que funciona a Administração de Recursos Humanos.

A administração de recursos humanos surgiu dos primeiros estudos das relações industriais no inicio do século XX com o advento da Revolução Industrial, onde foram surgindo estudos cada vez mais profundos sobre o ser humano nas organizações. Nos Estados Unidos surgiu a ARH no período da 2ª Grande Guerra Mundial e no Brasil a partir do final da década de 70.

[...] NECESSIDADE DE MO- O TRABALHO EM SI AUTO-REALIZAÇÃO TI- RESPONSABILIDADE VA- PROGRESSO CIO- CRESCIMENTO NA- NECESSIDADE IS REALIZAÇÃO DE ESTIMA RECONHECIMENTO STATUS NECESSIDADES RELAÇÕES INTERPESSOAIS SOCIAIS SUPERVISÃO COLEGAS E SUBORDINADOS HI- NECESSIDADE DE GIÊ- SUPERVISÃO TÉCNICA SEGURANÇA NI- POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS COS SEGURANÇA NO CARGO NECESSIDADES CONDIÇÕES FÍSICAS DE TRABALHO FISIOLÓGICAS SALÁRIO VIDA PESSOAL OS TRÊS FATORES DA MOTIVAÇÃO PARA PRODUZIR Objetivos Individuais Expectativas A MOTIVAÇÃO Relação percebida entre produ- DE PRODUZIR tividade e alcance de objetivos Recompensas É FUNÇÃO DE individuais Capacidade percebida de influ- enciar seu nível de produtivida- Relações entre expec- de tativas e recompensas Três fatores de Victor Vrooom, Work and motivacion MODELO DE EXPECTAÇÃO APLICADO EXPECTAÇÃO RESULTADO RESULTADOS FINAIS INTERMEDIÁRIO Dinheiro Benefícios Sociais Comportamento Produtividade do Indivíduo elevada Apoio do Supervisor Promoção Aceitação do Grupo COMUNICAÇÃO As pessoas não vivem isoladas nem são auto-suficientes. [...]


[...] O CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH A Administração de Recursos Humanos - ARH é uma área de estudos relativamente nova. O profissional de Recursos Humanos é um executivo encontrado nas grandes e médias organizações, embora a ARH é perfeitamente aplicável a qualquer porte de organização. A ARH é uma área interdisciplinar: envolve necessariamente conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, de Sociologia Organizacional, de Engenharia Industrial, de Direito do Trabalho, de Engenharia de Segurança, de Medicina do Trabalho, de Engenharia de Sistemas, de Cibernética etc. [...]


[...] Custo extra-investimento: Aumento proporcional das taxas de seguros, depreciação do equipamento, manutenção e reparos em relação ao volume de produção, redução em face das vagas existentes ou a recém- admitidos em período de ambientação e treinamento; e Aumento do volume de salários pagos aos novos empregados conseqüentemente, de reajustes de todos os demais empregados, quando a situação do mercado de trabalho é de oferta, intensificando a competição e a oferta de salários iniciais mais elevados no mercado de recursos humanos Perda nos negócios: Reflexos na imagem e nos negócios da empresa, provocados pela qualidade dos produtos ou serviços executados por empregados inexperientes em fase de ambientação. [...]

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