Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
administração
Faculdade
ucg

Informações do trabalho

Data de Publicação
08/09/2006
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
monografia
Número de páginas
35 páginas
Nível
avançado
Consultado
9 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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Estudo de gestão de pessoas

  1. Recrutamento de pessoas
  2. Seleção de pessoas
  3. Modelagem de cargo
  4. Absenteísmo
  5. Rotação de pessoal
  6. Avaliaçào do desempenho humano
  7. Exemplo concreto

Os administradores de RH trabalham com executivos, subordinados e outros empregados para planejar futuras contingências, e escolher informações relevantes para suas previsões e estabelecimento de objetivos, tomam descisões e então avaliam os resultados (MILKOVICH, BOUDREAU, 2000).
Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - las, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto, os executivos precisam descobrir um meio de escolher entre milhares de informações aquelas importantes para ajuda-los a estabelecer suas metas, tomar as descisões e avaliar o progresso. O planejamento de RH faz isso, tanto formal como informalmente, em todos os níveis da organização, de maneira contínua.
O planejamento deve criar o elo entre as condições externas à organização e as condições do quadro de pessoal com as decisões sobre as ações.
De acordo com Milkovich e Boudreau (2000), o planejamento é a tomada de decisão baseada nas informações, que envolve gasto de recursos para se atingir um objetivo. Ele e necessário para superar as tendências humanas de conviver com a incerteza, onde a pessoa não consegue fazer sempre a melhor escolha, ou tomar sempre a melhor decisão.
O planejamento funda-se em quatro questões principais:Onde estamos? "Primeiro precisamos saber onde nos encontramos para então saber aonde ir". Onde queremos estar? "Definir aonde queremos estar, estabelecer metas e identificar a distância entre nossa situação atual e aquela pretendida".
Como Chegaremos lá? "Para chegar ate o ponto pretendido, é preciso gastar recursos em atividade de RH".
• Quais foram os resultados? "Medir os resultados para avaliar o sucesso no atingimento dos objetivos originais".
Os Recursos Humanos precisa estar totalmente vinculado a organização, sendo o planejamento um meio de integrar empregados e executivos na tomada de decisões em que ambas irão ver melhores resultados. Para Welch, (1993, p.86-93), você obtêm maior produtividade "quando as pessoas estão envolvidas e entusiasmadas com o seu trabalho", o presidente da empresa precisa acreditar que "as pessoas são a chave de tudo e precisa tornar-se cada vez mais valiosa ou ele não terá a menor chance".
Segundo Milkovich e Bondreau (2000), o planejamento deve ligar as ações às conseqüências, sem um plano, você não pode saber se esta caminhando na direção certa. Se as contrações estão sendo feitas de acordo com a capacidade exigida para expansão dos negócios no mercado ou a necessidade de identificar a oportunidade de corte de gastos voltada para a redução dos custos da produção. Sem o planejamento as ligações entre as ações e os resultados podem não ficar clara. O processo de recrutamento e seleção pode ser julgado pela velocidade com que as vagas são preenchidas, ainda que não necessariamente com as pessoas, mas adequadas. A remuneração pode enfatizar a redução da folha de pagamento, porém pode ocasionar a saída dos melhores talentos da organização.

[...] Em Paranaíba a empresa instalou-se em xxxx, com objetivo, de expandir suas empresas e oferecer a sociedade produtos como: xxxx, xxxx, xxxxx, xxxxxxx e xxxxxxxx sendo a empresa líder do mercado neste seguimento, além de trabalhar com eletro - domésticos e eletro - eletrônicos Missão, visão e valores Missão Superar as expectativas das famílias brasileiras das classes mais populosas, oferecendo variedades de produtos e serviços, orientados para a moda, com o melhor preço e qualidade, percebidos através da operação de varejo focada em artigos de xxxxxxxxx e xxxxxxxxxx, complementados com xxxxxxxxxxxxxxxxx, agindo com integridade, valorizando as pessoas e gerando resultados compatíveis. [...]


[...] Para isso dependem de estratégias que é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. Missão significa uma incumbência que se recebe. Ela representa a razão da existência de uma organização, a finalidade ou motivo pelo qual foi criada e para que ela deve servir, funcionando como propósito orientador que traduz a filosofia da organização (CHIAVENATO, 2004). Valor é uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. [...]


[...] O Planejamento deve surgir a partir de uma analise do ambiente externo e depois do ambiente interno da empresa, onde será identificado suas ameaças e seus benefícios que definiram: a missão, a visão e os valores, para a formação de ações estratégicas para o crescimento da empresa RECRUTAMENTO DE PESSOAS Segundo Chiavenato (1985). O recrutamento de pessoas é uma verificação das necessidades da organização em relação, a sua carência de recursos humanos no curto, médio e longo prazo. Em muitas organizações, essa pesquisa interna é substituída por um trabalho mais amplo denominado planejamento de pessoal. [...]

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