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O fluxo de caixa como ferramenta de gestão financeira e estratégica nas pequenas empresas

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
Faculdades...

Informações do trabalho

Gisele P.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
artigo
Número de páginas
17 páginas
Nível
Para todos
Consultado
9 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Introdução
  2. Organização
    1. Conceito
    2. Planejamento
    3. Controle
  3. Estratégia
    1. Conceito
    2. Planejamento estratégico
    3. Planejamento financeiro
  4. Fluxo de caixa
    1. Conceito
    2. Objetivos
    3. Importância e abrangência
  5. O fluxo de caixa como estratégia de gestão nas pequenas empresas
  6. Conclusão
  7. Referências

O presente artigo procura demonstrar o fluxo de caixa como ferramenta de gestão financeira e estratégica nas pequenas empresas, uma vez que as constantes mudanças nos mundo dos negócios, devido ao acirramento da competitividade exige das empresas maior eficiência na gestão de seus recursos, principalmente os financeiros.

[...] Sendo assim, de acordo com o propósito deste estudo, o fluxo de caixa torna- se como um instrumento estratégico capaz de auxiliar as pequenas empresas nas suas tomadas de decisões, gerando informações precisas e rápidas que os gestores necessitam, já que as mesmas representam importante significância para a economia brasileira. Com o uso do fluxo de caixa, muitas empresas conseguem entrar no difícil rol da sobrevivência, pois sem essa ferramenta estratégica de planejamento e controle as empresas tomam decisões baseadas no achismo e logo encerram suas atividades. [...]


[...] 27) afirmam ainda que, Controle é desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções, assegurando que o resultado real das atividades esteja em conformidade com os padrões estabelecidos. Para Braga (1995, p. 230) o planejamento e o controle são inter- relacionados, pois o primeiro é importante para o estabelecimento dos objetivos, metas, meios e prazos de realização, enquanto que o segundo permite obter um retorno (feedback) sobre a realização do andamento desse plano e poder fornecer informações para os responsáveis pela elaboração e execução do planejamento em questão. [...]


[...] Muitas empresas têm se preparado para as mudanças e ameaças, estando atenta às barreiras aos novos concorrentes através da avaliação da economia de escala no setor, diferenciação de produtos ou serviços, necessidade de capital, elevados custos com fornecedores e etc PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Num estudo de viabilidade financeira e mercadológica é de suma importância traçar um planejamento de curto, médio e longo prazo para concorrer em um ambiente competitivo e dinâmico. Esse estudo deve basear-se em definir a forma mais adequada, quanto a utilização dos recursos que a organização possui por meio da interação entre o planejamento e o ambiente preparar as empresas para as mudanças e os desafios no qual deparam-se, a fim de alcançar as metas e os objetivos propostos. [...]

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