Search icone
Permuta de Trabalhos Acadêmicos
Garantias
Leia mais sobre as nossas garantias.

O fluxo do caixa como ferramenta para a tomada de decisão

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
direito...
Faculdade
UNITRI

Informações do trabalho

FRANCISCO CARLOS S.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
35 páginas
Nível
Para todos
Consultado
5 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
0
escrever um comentário
  1. Situação atual da área de intervenção
  2. Plano de ação
  3. Contabilidade gerencial
    1. Conceitos, objetivos e características
  4. Micro e pequenas empresas (MPE'S)
  5. Empreendedor
  6. Relatórios contábeis aplicáveis à gestão de micro e pequenas empresas
  7. Demonstração do fluxo de caixa (DFC)
  8. Algumas considerações sobre capital de giro

O fluxo de caixa como ferramenta para a tomada de decisão está limitado no âmbito das micro e pequenas empresas e restrito ao estudo de caso, de uma empresa fictícia, portanto, não é passível de generalização quanto aos resultados. Em se tratando de um estudo de caso em empresa fictícia serão utilizados exemplos hipotéticos da Demonstração do Resultado do Exercício e do Fluxo de Caixa. Esse estudo de caso compreenderá um exercício social, utilizando-se a revisão bibliográfica.
Este estudo tem por objetivo avaliar a capacidade informativa do Fluxo de Caixa frente à Demonstração do Resultado do Exercício, comparando as informações geradas por essa no que concerne a gestão empresarial, reforçando que o fluxo de caixa é imprescindível à uma empresa, pois é o mecanismo mais adequado para a obtenção das informações concernentes aos seus ingressos e desembolsos por meio dos relatórios geridos por essa prática. Mostrar os referenciais teóricos sobre fluxo de caixa.
Apresentar e dar ênfase ao modelo de fluxo para auxiliar na tomada de decisão;

[...] Quadro 1 - Demonstração do Resultado do Exercício RECEITA 15.650 CUSTO SERVIÇO ( 3.600 ) Despesas de Depreciação ( 1.200 ) LUCRO BRUTO 10.850 Despesas Operacionais (900) Lucro Operacional 9.950 Líquido Lucro Líquido do 9.950 Exercício Fonte: Marion, (2002: 494) 2 Plano de ação Para responder o porque a empresa está dando lucro e não tem dinheiro em caixa, propomos a implantação do Fluxo de Caixa na Empresa, pois ela não dispõe de relatório eficaz para tomada de decisão. Dessa forma apresentamos em seguida um modelo da Demonstração do Fluxo de Caixa para uma posterior análise. [...]


[...] A Demonstração do Fluxo de Caixa é uma espécie de relatório contábil de fácil assimilação e que apresenta-se como uma boa ferramenta de planejamento de ações ligada à disponibilidade de recursos financeiros. Segundo Matarazzo (1998:369), "fluxo significa movimento. Assim, fluxo de caixa pode ser definido como movimento de caixa". Como bem ressalta Marion (1998 rigor, a intitulação DFC não é a mais correta, uma vez que englobamos as conta de Caixa e Bancos. Dessa forma, seria mais adequado denominar Demonstração do Fluxo de Disponível". [...]


[...] Ainda, segundo Marion (1998:380) Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) indica a origem de todo o dinheiro que entrou no Caixa, bem como a aplicação de todo o dinheiro que saiu do Caixa em determinado período, e ainda, o Resultado do Fluxo Financeiro". Assaf e Neto (1997:35) assim definem fluxo de caixa: Conceitualmente, o fluxo de caixa é um instrumento que relaciona os ingressos e saídas (desembolsos) de recursos monetários no âmbito de uma empresa em determinado intervalo de tempo. [...]

Estes documentos podem interessar a você

O fluxo de caixa como ferramenta de gestão financeira e estratégica nas pequenas empresas

 Economia e finanças   |  Finanças   |  Artigo   |  03/04/2007   |  BR   |   .doc   |   17 páginas

Mais Vendidos finanças

Indicadores de desempenho

 Economia e finanças   |  Finanças   |  Estudo dirigido   |  03/09/2008   |  BR   |   .doc   |   16 páginas

Análise da rentabilidade da produção de terneiros e da produção de animais terminados

 Economia e finanças   |  Finanças   |  Estudo   |  04/10/2008   |  BR   |   .doc   |   28 páginas