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Administração de materiais e do patrimônio

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
informática
Faculdade
UCG

Informações do trabalho

Lazaro A.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
.ppt
Tipo
estudo
Número de páginas
139 diapositivo
Nível
avançado
Consultado
1 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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0
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  1. Administração dos recursos
    1. Interesses conflitantes entre áreas
    2. Evolução da administração de materiais
    3. Evolução da atividade produtiva
    4. Atividades da administração de materiais
    5. Organograma de uma empresa
    6. Posicionamento estratégico
    7. Economia de materiais
    8. Investimentos em estoque
    9. Alterantivas da administração de materiais
  2. Abastecimento de materiais
    1. Terceirizar ou fabricar
    2. Matriz de duas entradas
    3. Processo simplificado de compras
    4. Fatores para avaliação quantitativa
    5. Evidências para avaliações
    6. Tipos de avaliação de fornecedores
    7. Relacionamento restrito entre comprador e fornecedor
    8. Requisitos qualificadores e classificadores
    9. Exemplo de formulário de solicitação de cotação
    10. Tabela de cotações para cópias
    11. Critérios de classificação múltiplos
    12. Valores numéricos para avaliações qualitativas
  3. Administração de estoques
    1. Capacidade de produção vs estoques
    2. Relação das áreas da empresa com administração de estoques
    3. Custo de estoque total
    4. Estoque em processo
    5. Conflitos na administração de estoques
    6. Custo vs nível de serviço
    7. Fluxo de informações para estudo de mercado
    8. Investimentos para garantir a participação no mercado
    9. Análise setorial
    10. Motivações pessoais dos usuários
    11. Posicionamento no mercado
    12. Definição do negócio
    13. Abrangência do negócio
    14. Crescimento da receita
    15. Curva ABC: importância da análise
    16. Cálculo de Custo Total
  4. Controle de estoques
    1. Documentos do controle de estoque
    2. Evolução do estoque real
    3. Curva dente-de-serra
    4. Demanda média-exemplo
    5. Falta por aumento de demanda
    6. Falta por atraso na entrega
    7. Estoque de segurança
    8. Nível de Serviço vs probabilidade de falta
    9. Ponto de Pedido
    10. Estoque médio
    11. Composição do custo unitário de armazenagem
    12. Custo de armazenagem
    13. Composição do custo de pedido
    14. Custo de pedido
    15. Custo de falta de estoque
    16. Custo de pedido
  5. Movimentação e armazenagem de materiais
    1. Agregação de valor para o cliente
    2. Excesso de movimentação
    3. Exemplo: movimentação e armazenagem de pneus
    4. Modulação de cargas
    5. Tipos de armazém
    6. Separação de pedidos
    7. Folga mecânica para armazenagem
    8. Características dos movimentos e tipos de equipamentos
    9. Acesso irrestrito aos itens estocados
    10. Armazenamento drive in
    11. Armazenamento drive thru
    12. Cross docking
    13. Interação varejistas e fornecedores
    14. Racionalização de roteiros de coleta e entrega
    15. Operação com contêineres
  6. Supply Chain
    1. Desenvolvimento do Supply Chain
    2. Supply Chain Management
    3. Processos críticos do Supply Chain
    4. Exemplo de implementação de cadeia de suprimentos local
    5. Exemplo de implementação de cadeia de suprimento global
    6. Tecnologia de informação em processo crítico
    7. Requisitos e efeitos da cadeia de suprimentos
    8. Recebimento e verificação de mercadorias no varejo
    9. Consolidação de mercadorias no varejo
    10. Embalagem de comercialização e unidade de movimentação
    11. Embalagens para distribuição no varejo
    12. Controle de lotes
    13. Controle das mercadorias no varejo
  7. Administração do patrimônio
    1. Crescimento do circulante
    2. Modelo de comercialização de empresa industrial
    3. Modelo de desenvolvimento interno
    4. Modelo de crescimento do capital de giro
    5. Modelo do capital de giro próprio
    6. Modelo de financiamento de capital de giro

Não existe um acordo geral quanto a definição precisa de administração de materiais. Mas existe uma aceitação geral da idéia de que elementos que dizem respeito a administração de materiais incluem controle de produção, compras, controle de estoque, movimentação de materiais, trafego, recebimento, embarque e armazenagem. A Administração de Matérias é um sub-sistema do Sistema - Empresa. Seu enfoque fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo - desde o momento de sua concepção até seu consumo final - para repor o estoque. Atingir o equilíbrio Ideal entre estoque e consumo é meta primordial, portanto, deve existir uma integração das atividades como, Compras, Recepção e Estocagem desses materiais, com o Sistema de Abastecimento, que juntamente com outros componentes do Sistema necessitam de uma coordenação específica de forma a permitir a racionalização de sua manipulação. Logo, a Administração de materiais tem como finalidade gerir e coordenar esse aglomerado de atividades, insumos materiais e estabelecer normas, critérios e rotinas operacionais de modo que tudo funcione regularmente.

[...] Logo, a Administração de materiais tem como finalidade gerir e coordenar esse aglomerado de atividades, insumos materiais e estabelecer normas, critérios e rotinas operacionais de modo que tudo funcione regularmente. Bibliografia VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo : Editora Atlas - DIAS, Marco Aurélio [...]

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