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O desafio da gestão de pessoas no século XXI

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
informática
Faculdade
UNIB

Informações do trabalho

João Carlos G.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
4 páginas
Nível
Para todos
Consultado
3 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. Liderança Aliada ao Conhecimento
  2. Educação Aplicada ao Gerenciamento
  3. Desenvolvimento da Liderança em Conformidade a Estratégia Corporativa
  4. O Perfil das Novas Organizações e dos Novos Profissionais
  5. Motivação e o Clima Organizacional

O presente artigo pretende trazer à luz dos dias atuais, as tendências e aplicações de melhores práticas como forma de alinhamento das ações, definição de papéis e responsabilidades, bem como, promover o estreitamento de relações entre as lideranças e liderados corporativos. A inovação e excelência, aplicadas ao desenvolvimento e educação gerencial das lideranças atuais e vindouras, permitirá a condução de equipes quem tem ou terão por premissa, a ênfase ao desenvolvimento dos recursos humanos aliados a experiência nos negócios. Os líderes devem ser facilitadores estratégicos e em posições-chave na corporação, engajados em permear e construir alianças nas diversas áreas funcionais da empresa garantindo desta forma o controle compartilhado, consistente e focado em objetivos específicos.

[...] Algumas empresas adotam uma postura onde é peça fundamental antes de se iniciar qualquer processo de treinamento, verificar se o mesmo está focado e com escopo determinado pelos objetivos de negócios da corporação. O cenário atual remete-nos a futuros empregos voltados para tarefas ou projetos de duração definida, já que as empresas estão mais interessadas por produtividade imediata. Projetos realizados já não são garantias de emprego. O profissional está sendo selecionado por suas aptidões, potencial e a capacidade de adaptação aos diversos desafios de mudanças setoriais em uma corporação. [...]


[...] No caso de haver uma situação diferente da apresentada, há o desinteresse, depressão, apatia, insatisfação, etc. Para a liderança é fundamental tratar as pessoas como seres dotados de características próprias de personalidade, motivações, valores pessoais e não somente como recursos dotados de habilidades, capacidades e conhecimentos. É importante perceber o ambiente e tratá-lo de forma a melhorar sempre mais o clima, não se esquecendo do seu papel como autoridade. Conclusões Como constatação dos dados apresentados no presente artigo, pode-se notar que as mudanças nas estratégias e negócios das organizações exigem profissioanais capacitados e comprometidos. [...]

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