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Motivação, liderança e empreendedorismo

Informações sobre o autor

 
Nível
Avançado
Estudo seguido
informática
Faculdade
UCG

Informações do trabalho

Lazaro A.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
.ppt
Tipo
estudo
Número de páginas
28 diapositivo
Nível
avançado
Consultado
3 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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0
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  1. Hierarquia das Necessidades de Maslow
  2. Pirâmide de hierarquia das necessidades,segundo A. Maslow
  3. Motivos internos
  4. Motivos externos
  5. Estilos de Administração
  6. Pressupostos da Teoria X Y
  7. Teoria dos dois fatores Herzberg
  8. Organização como um sistema social-cooperativo
  9. Ciclo motivacional
  10. Conflito entre os Objetivos Organizacionais e os Individuais
  11. Os Líderes nascem ou são feitos?
  12. Liderança
  13. Características do Lider Moderno
  14. Líder x Chefe
  15. Os dozes maiores atributos da liderança
  16. As dez ferramentas do novo líder
  17. Empreendedorismo e empreendedor - conceitos
  18. Birley e Whesthead
  19. Conclusão
  20. Bibliografia

Abraham H. Maslow, psicólogo e consultor americano, apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e influência. Nessa hierarquia das necessidades (pirâmide de Maslow), encontram-se cinco níveis de necessidades: 1. Necessidades Fisiológicas Alimentação, sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, etc. (sobrevivência do indivíduo / preservação da espécie). 2. Necessidades de Segurança Proteção, ordem, consciência dos perigos e riscos, senso de responsabilidade. 3. Necessidades Sociais Associação, de participação, aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor. 4. Necessidades de Estima Auto-apreciação, autoconfiança, necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração. 5. Necessidades de Auto-realização São as necessidades de cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser constantemente mais do que é - vir a ser tudo o que pode ser).

[...] CICLO MOTIVACIONAL Conflito entre os Objetivos Organizacionais e os Individuais Ambas as partes devem contribuir mutuamente para o alcance de seus respectivos objetivos. O líder inova, o chefe administra. O líder desenvolve , o chefe mantém. O líder cria, o chefe imita. O líder questiona, o chefe aceita. O líder confia nas pessoas, o chefe depende de controles. O líder focaliza as pessoas, o chefe focaliza o sistema e a estrutura. O líder é seu próprio comandante, o chefe é o clássico bom soldado. [...]

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