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A Importância da ferramenta PERT-CPM na construção civil

Informações sobre o autor

Instituto das Filhas de São José/ Profª Química -...
Nível
Especializado
Estudo seguido
Engª...

Informações do trabalho

Simone P.
Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
7 páginas
Nível
Especializado
Consultado
139 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
0 Avaliaçao cliente
0
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  1. Introdução
  2. Objetivos
    1. Objetivo geral
    2. Objetivo específico
  3. Justificativa
  4. metodologia
  5. Conceitos básicos
  6. Pert-cpm

As ferramentas PERT/CPM, que são abreviaturas de Program Evaluation and Review Tecnique e Critical Path Evalution, foram criadas em meados de 1960, nos Estados Unidos, para controle de grandes e complexos projetos.
Dois casos marcaram o início do uso dessa ferramenta. Um foi um projeto da marinha americana, no qual se controlava a construção do míssil Polaris. Neste caso a ferramenta foi usada não só na fase de construção, como também na fase de projetos e pesquisas. Todos os custos em todas as fases foram contabilizados. O outro caso foi o da empresa E. I. du Pont de Nemours Company, que controlou a construção de suas novas fábricas de produtos químicos nos Estados Unidos. Neste projeto a ferramenta foi usada para auxiliar na determinação do tempo, custo e do caminho crítico de construção.
Estas ferramentas podem ser usadas em diversos setores de serviços e, principalmente, nos serviços segmentados (executados em fases). Por essa razão elas se adaptaram perfeitamente ao ramo de construção civil.
Pela sua simplicidade de elaboração e por sua facilidade de entendimento, permitem a qualquer pessoa visualizar e ter a noção do tempo e da interdependência das atividades programadas ou trabalhadas.
A importância dessas ferramentas já foram verificada para projetos e construções de grande e pequeno porte, segundo ANTILL (1971), então é preciso se desprender da idéia que a ferramenta só é aplicável e benéfica para mega projetos.
Na parte de projetos e pesquisas, a ferramenta fornece informações importantes, que permitem analisar e ditar a seqüência das atividades da melhor forma possível. E também mostrar quais atividades determinarão o tempo total de execução do projeto. O conjunto dessas atividades, que determinam o tempo total do projeto, são chamadas de caminho crítico.
Tendo determinado o tempo e custo das atividades do caminho crítico e das demais atividades, fica fácil ter um controle do andamento físico e financeiro do projeto ao todo.
A ferramenta foi desenvolvida nos Estados Unidos e foi verificada a redução de até 20 por cento no tempo de execução de projetos de construção (ANTILL,1971).
Os recursos visuais possibilitam de ver claramente a seqüência de serviços a serem executadas, e com isso a comparação de métodos alternativos de execução. Facilitando assim apresentar e discutir o projeto com pessoas de outros meios, como por exemplo, a administração, diretoria do projeto, investidores e parceiros.
Já no período em que o projeto ou obra está em execução, a ferramenta mostra as atividades que podem tirar o projeto do cronograma, e as tolerâncias de atrasos e adiantamento das atividades.
Permitindo ao diretor do projeto tomar decisões em tempo para equalizar e ter um aproveitamento mais eficiente.
De uma forma geral a ferramenta busca encontrar a equação que melhor relaciona custo x tempo.
?Se o tempo não é importante, cada operação poderá ser executada de maneira a propiciar o menor custo direto. Se o custo não é importante, cada operação poderá ser apressada de maneira a ser completada no tempo mínimo? (ANTILL, 1971).

[...] A interdependência de atividade é a necessidade, que algumas atividades tem, da conclusão de outras. Ou seja algumas atividades só podem ter seu início após a conclusão de uma outra atividade específica. Por exemplo para se dar início a concretagem de uma laje, é necessário a conclusão de outras atividades tais como a execução de armação de laje e limpeza da laje. O próximo passo seria a determinação de todas as atividades, em forma de lista. Associando a cada atividade o tempo de duração, em função dos recursos. [...]


[...] Depois de apresentados as partes da ferramenta, o trabalho abordará os conceitos de como trabalhar com a ferramenta e como tirar o melhor proveito da ferramenta, para mercado de construção atual. Pois assim alcançaremos os objetivos desse trabalho. Serão pontos de análise desse trabalho, a relação de custo por tempo das atividades e suas variações, aplicação das ferramentas de planejamento em cada parte do processo, sendo eles, planejamento, controle do desenvolvimento do projeto, efeitos no planejamento financeiro e orçamentos. Fará parte desse estudo ainda a apresentação de ferramentas similares e suplementares de planejamento, como o gráfico de gant e planilhas e o auxilio dos computadores e demais pontos que se fizerem necessários a elucidar os objetivos desse trabalho. [...]

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