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O coaching e as organizações contemporâneas

Informações sobre o autor

 
Nível
Para todos
Estudo seguido
administração
Faculdade
FACECA/FADIVA

Informações do trabalho

Data de Publicação
Idioma
português
Formato
Word
Tipo
estudo
Número de páginas
24 páginas
Nível
Para todos
Consultado
10 vez(es)
Validado por
Comitê Facilitaja
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  1. COMO O COACHING CHEGOU ÁS ORGANIZAÇÕES
    1. Conceitos e estágios
    2. Estágios do Coaching
    3. Estabelecer rapport e a base da confiança
    4. Administrar as expectativas dos clientes.
    5. Avaliar o cliente e coletar informações
    6. Descobrir a preocupação imediata do cliente
    7. Estabelecer a aliança do Coaching
    8. Comprometimento com o programa de Coaching
    9. Iniciar o coaching com a questão imediata
    10. Contrato de Resultados
    11. Coaching enquanto Ciência (PNL)
    12. Coaching no desenvolvimento profissional e pessoal
  2. O COACH
    1. Habilidades e competências essenciais
    2. A atuação do Coaching e suas implicações dentro das organizações
    3. Case
  3. MENTORING NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS
    1. O Mentoring: origem e conceito
    2. Atuação do Mentor e sua implicação nas organizações
    3. Características do Mentor
  4. CONCLUSÃO
  5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

A problemática aqui tratada refere-se á relação existente entre o Coaching, o Mentoring e as organizações contemporâneas. Qual a relação existente entre as organizações e o desenvolvimento profissional e pessoal através do Coaching?
Este estudo tem por objetivo demonstrar como o Coaching pode auxiliar no desenvolvimento profissional e pessoal nas organizações contemporâneas.
Este estudo se faz relevante, pois o Coaching é a metodologia que mais se aproxima das necessidades reais de cada funcionário, do desenvolvimento das competências essenciais para a função que ele exerce; O processo ocorre sempre pra alinhar os objetivos organizacionais com o desenvolvimento das competências do funcionário. É importante ressaltar que também pode ser feito com grupos e não apenas individualmente. Para entender melhor como é o funcionamento desta ferramenta, em que ela implica, quais são os seus fundamentos e resultados é que procedeu-se à apresentação deste trabalho.
Para o desenvolvimento desta pesquisa, optou-se pela pesquisa bibliográfica.
A pesquisa bibliográfica procura explicar um problema a partir de referências teóricas publicadas, buscando conhecer e analisar as contribuições culturais ou científicas do passado existentes sobre um determinado assunto, tema ou problema.
O presente estudo será dividido em 3 etapas, a saber: (a) como o Coaching chegou às organizações: conceitos e estágios, Coaching como Ciências (PNL) e Coaching no desenvolvimento profissional e pessoal; (b) o coach: habilidades e competências essenciais, a atuação do Coaching e suas implicações dentro das organizações e case; e (c) mentoring: origem e conceito, atuação do mentor e suas implicações dentro das organizações e características do Mentor.

[...] Ele ainda inclui o sentido de equilíbrio e as emoções Coaching no desenvolvimento profissional e pessoal Os dados comprobatórios de sua eficácia estão restritos ás experiências estrangeiras, que apontam para um futuro no qual esta ferramenta será a grande fonte de desenvolvimento, auto-conhecimento e crescimento profissional dos clientes. Uma empresa incluída na lista da Fortune 500 publicou recentemente um estudo buscando o ROI (Retorno sobre investimento) de um programa de Coaching de executivos. O resultado: o programa produziu um ROI de 529%, ou seja, um retorno 5x maior do que o investido no programa. [...]


[...] O Mentoring pode contribuir e funcionar como uma maneira de responder ás pessoas todas as perguntas que elas fazem a respeito da organização, dos valores, da missão, das visões e estratégias, do plano, produto e serviços. FIGURA 1 Estilos Conversacionais Fonte: Chiavenato p.160. CONCLUSÃO O ser humano é geneticamente programado para ir atrás de melhoria e progresso. Ninguém consegue ficar muito tempo parado no mesmo ponto de evolução de sua vida, sem que apareça um sonho a mais. Progresso faz parte da história da humanidade e só conseguimos chegar aonde estamos hoje porque progredimos em relação ao passado. [...]


[...] Robin: acho que é acerca da validação e confirmações externas que de que o que eu faço tem valor.? Coach: ?essa confirmação externa, qual o grau de importância Robin fecha seus olhos e denota uma certa preocupação no rosto, como se tentasse ver algo com dificuldade em seu cenário mental Robin:? eu teria passado por um longo tempo de treinamento, de modo que este investimento teria tido um retorno.Outras pessoas me diriam que o investimento em si já tem o seu valor.[Ele aperta as mãos na frente do seu corpo] De alguma forma isso não aparece para os outros, e eu não sei o motivo.[Notando que seus gestos estão na frente].Eu quero saber que investimento em tempo e dinheiro vale a pena.? Este é um ponto-chave nesta sessão de coaching. [...]

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